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‧30 2009/10/22
所謂的10-10-10，第一個10 代表「當下」，它可能是一分鐘、一小時，甚至一個禮拜。第二個10 代表的則是「可見的未來」，也就是你的決定引起初步反應後，大致可以預見的後續發展。而第三個10 則代表很久之後可能會出現，但目前並無法確知的後果。
【撰文／蘇西‧威爾許】
所謂的10-10-10，第一個10 代表「當下」，它可能是一分鐘、一小時，甚至一個禮拜。第二個10 代表的則是「可見的未來」，也就是你的決定引起初步反應後，大致可以預見的後續發展。而第三個10 則代表很久之後可能會出現，但目前並無法確知的後果。
【撰文／蘇西‧威爾許】
有一天，我接到一通電話，對方劈頭就問：「請問妳就是那位發明10-10-10 的女士嗎？」我跟她說我就是，電話那頭爆出一陣興奮的笑聲，「很抱歉冒昧打電話給妳，」她說：「我打這通電話是因為我真的希望妳能看到我現在的樣子，因為好幾個月以來，我的臉上終於又有了笑容。」
13 年來，「生活管理工具」一直是我用來簡單定義10-10-10 的用詞。
所謂的10-10-10，第一個10 代表「當下」，它可能是一分鐘、一小時，甚至一個禮拜。第二個10 代表的則是「可見的未來」，也就是你的決定引起初步反應後，大致可以預見的後續發展。而第三個10 則代表很久之後可能會出現，但目前並無法確知的後果。
啟動10-10-10 決策流程
每個「10-10-10 決策流程」都必須從一個簡單的問題開始。必須先將自己的困境、危機或難題轉換成一個清楚而明確的問題，才能夠真正啟動10-10-10 流程。我該辭職嗎？我該買下那棟有個美麗後院但卻嚴重漏水的房子嗎？我該送孩子出國念書嗎？我該慧劍斬情絲還是繼續苦守戀情？
由於我們所面對的問題中，常夾雜太多會讓我們失焦的考量、顧忌、想法、意見，因此，要啟動10-10-10 流程之前，先定義清晰明確的問題，實在至為關鍵。因此，最有效的10-10-10 流程必須先搞清楚，在所有考量、顧忌、意見之下，你真正需要解決的問題究竟是什麼？
10-10-10 決策流程的下一步是資料蒐集。只需利用簡單的紙和筆、或在自己的腦中、甚至在與朋友的聊天當中，就可以完成這項任務。你唯一真正需要「進行」的工作，就是誠實認真地回答下面幾個問題：面對眼前的難題，我有哪些抉擇？
這些抉擇在10 分鐘後可能帶來什麼後果？
10 個月後又會如何？
10 年後呢？
10-10-10 決策流程的最後一個步驟是「分析」。在這個階段，將所獲得的所有資訊，拿來與你的核心價值做比對，也就是與你所恪守的信仰、原則、人生目標、夢想及需求做比對。簡言之，這個階段會驅使你問自己一個問題：「在瞭解所有可能的選擇及所可能帶來的後果之後，哪個決定最能幫助我創造出自己想要的生活？」
有了問題的答案後，你就得到了10-10-10 解決方案。
事業與愛情的抉擇
大約一年前，我受邀到某大學舉行一場10-10-10 演講會。結束後，一位學生留下來想跟我單獨談一談。他來自羅馬尼亞，名叫拉茲文。他是個有抱負的創業家。畢業後想回羅馬尼亞開一家行動電話公司。問題是，他有位交往多年的女友在不加勒斯特等著他，而且希望和他一起創業。「如果米哈娜在簽約或做任何事情的時候犯了錯，該怎麼辦？她對錢不是很有概念，因為他們家一直都是共產黨員，」他說：「我可能得告訴她：『米哈娜，我們開公司是為了賺錢耶。』而她可能會回嗆：『賺錢、賺錢，你的理想到哪去了？』然後我們可能又會大吵一架。妳懂我的意思嗎？」
我當然懂。我請拉茲文一起進行一次10-10-10，確認他是否該與米哈娜一起創業。
10 分鐘的考量？拉茲文的回答很肯定：「是。」因為米哈娜會平靜下來（至少暫時），然後全心全意投入他們的創業計畫。而如果他的答案是「不」，用拉茲文自己的話來形容：「那就等於宣布第三次世界大戰了。」因為米哈娜家和他們家是世交，兩家人一定會聯手逼他和米哈娜一起創業。
10 個月後的光景就沒那麼複雜了，因為不論他做任何決定，情況都會一樣悽慘。拉茲文說，如果他們一起創業，他和米哈娜還是會大吵小吵不斷。而如果分開，他也不會好過到哪去。「我們交往很多年了，我們之間是有感情的。」
然後，我們開始想像10 年後的情況。他們一定已經結了婚，而其結果，按照拉茲文的說法：「我們會永無寧日。」
「因為我們現在所擁有的，只剩下過去的感情，」他回答：「而我知道那是不夠的，我們一定會花一輩子的時間來彼此折磨、彼此傷害。」
拉茲文顯然已經得到他的10-10-10 答案。
你的價值觀是什麼？
當我們知道自己的價值觀，卻無法真正依循它們而活時，10-10-10 就可以在此時大大發揮功效，幫助人們學會根據自己最深層的價值觀來做人生抉擇，讓我們享受「忠於自己而活」所帶來的喜樂。
10-10-10 除了幫助我們確認自己的價值觀外，另一個功能就是讓我們看見自己價值觀的改變，以及「為何」改變、「如何」改變。
它還能幫助我們向那些因我們的價值觀改變而受到影響的人，清楚說明自己改變的原因。
法國傳記作家普魯斯特（Marcel Proust）在一個世紀前所製作、至今仍被廣泛使用的「普魯斯特問卷」（Proust Questionnaire），涵蓋一系列足以發掘個人價值觀的絕佳問題，其中包括：
■ 你最欣賞的美德是什麼？你的座右銘是什麼？如果可以選擇，你希望自己可以變成誰？我個人最欣賞的問題則是：對你而言，什麼是快樂？什麼是痛苦？
如果你可以誠實且毫無保留地回答，這兩個簡單的問題將會透露你的價值觀、希望與夢想。
我也有一套自己的「價值觀問卷」。
■ 第一個問題與人生意義有關：「什麼事會讓你在70歲生日時遺憾落淚？」
我發現，這問題常直搗我們的人生終極目標。反映出我們一生希望留下的足跡（對世界的影響力）有多大，而其形式及內涵又是如何？
■ 我______的第二個問題則與人的性格有關：「當我不在場時，我希望朋友怎麼形容我？」
■ 最後一個問題與生活形態有關：「你喜歡父母的生活方式嗎？最喜歡其中哪些部分？又有哪些部分令你討厭？」
以上3 個問題，可以讓你找出所有你所需要且想知道的價值觀。但如果你希望更深入瞭解自己，我也發展出了一些與愛情、工作、為人父母、友誼，以及信仰相關的問題。
愛情與友情的10-10-10
先說愛情吧！在我的經驗裡，幾乎所有與愛情相關的難題，都脫離不了親密感、承諾、主控權等價值觀。因此，當我們談到愛情價值觀時，我建議你問自己：在我自認為理想的感情關係中，彼此應該花多少時間共處？我希望保留多少的隱私與空間，又願意與伴侶分享多少？我願意做出哪些妥協？我真的能夠跟一個與我有很大差異的人相處嗎？還是我應該和一個與我有共同價值觀的人在一起？你或許還應該考量：我希望我的伴侶扮演主導的角色嗎？還是我希望擁有主控權？或者，我非常重視「公平」，因此兩人應該擁有相同的發言權？
請記得，這些問題的答案無關對錯。它們唯一的目的，是要幫助你更深入、細膩地評估自己的價值觀，讓你能夠在10-10-10 的決策流程之中，有效地運用這些價值觀。
關於工作的4 個問題
其中與工作相關的價值觀，我鼓勵你深入探究，工作對你的「快樂」有多重要，也應該確認自己要的是「哪一種」工作，目標是金錢、名聲、挑戰、自由，還是與一群志同道合的人一起打拚？我們會希望「以上皆是」，但很少有工作可以符合我們所有期待。要瞭解自己真正的價值觀，必須弄清楚這些目標的優先順序以及重要性。
當事業難題開始讓人情緒失控、不知所措，10-10-10決策流程中所要求的紀律與嚴謹，將會逼使我們去釐清自己所有的需求、夢想、期待與假設，讓我們可以破繭而出、勇往直前。
10-10-10 可以在過程中成為你的引導。為了順利進行這個流程，我建議先思考以下4 個問題。這些問題的答案應該會為你找出一些有用的資訊，讓你在尋求事業方向時，能夠做出真正有意義的決定。
Q1. 這項工作能夠讓我和自己的「同類」，也就是與我有相同人生理念的人共事嗎？還是，我得在工作中隱藏真正的自己、假裝成和其他人一樣，以度過漫漫長日？這個問題的關鍵字是「理念」。
Q2. 我的工作會逼我一直動腦筋、提升自己的工作技能、離開自己的舒適圈，因而讓我不斷地成長嗎？
Q3. 我的工作能為我打開其他工作機會的大門嗎？
Q4. 我的工作對我有意義嗎？
只有讓你做起來覺得快樂的工作，才叫做好工作、好事業。如果一份工作能夠讓你真心喜悅，不論是搶下一筆大訂單的成就感、與同事一起如期完成任務的光榮感、訓練一位新同事或幫助一位客戶的滿足感，都可能是一個好工作的信號。它能讓你覺得自己很重要、讓你感到心滿意足。
【完整內容請見《30雜誌》10月號；訂閱遠見雜誌知識庫；訂閱30雜誌電子版】
‧30 2009/10/15
沒有人知道，這就是台北聽障奧運會的大本營。下面豬肉攤的攤商，會拎著豬肝上來喊加油；半夜，熬通宵趕工，大夥也會下去買菜上來打牙祭。小小的地方，卻充滿了無限的想像。
【口述／賴聲川 整理／林婉蓉】
沒有人知道，這就是台北聽障奧運會的大本營。下面豬肉攤的攤商，會拎著豬肝上來喊加油；半夜，熬通宵趕工，大夥也會下去買菜上來打牙祭。小小的地方，卻充滿了無限的想像。
【口述／賴聲川 整理／林婉蓉】
這個訪問很妙，地點在靠近松山機場的台北市龍誠菜市場樓上。
沒有人知道，這就是台北聽障奧運會的大本營。下面豬肉攤的攤商，會拎著豬肝上來喊加油；半夜，熬通宵趕工，大夥也會下去買菜上來打牙祭。小小的地方，卻充滿了無限的想像。
聽障奧運會總導演賴聲川，讓人驚豔的聽奧創意元素，究竟如何在這裡一天一天煨火發酵? 以下是賴聲川分享他的聽奧創意密碼。
台灣有一種獨特的內在精神，在華人乃至在世界都非常獨特，就是雅俗並存。即使是再大的事情在辦，街頭一隅也可以打架。我們是多元社會，不只族群多元，夜市裡也是多元的，你可以在夜市吃牛排，也可以吃滷肉飯；你也可以一邊打架，旁邊掛著一幅漂亮的畫。雅、俗是混搭，混到我只能形容，我們的文明代表多元加上包容。
如果要我詮釋台灣的美，一邊是純樸的價值觀，一邊可以很瘋狂很另類。
從古到今，不分中外，所有的慶典都是庶民的，由百姓來的力量。我回想到古代的競技場，不論輸贏，最後一起吃飯。大家一起看完一場戲，一起吃點東西，這是一種聚集國家、社會很原始的東西。因為原始，所以力量很強。我想要的就是這種原始的初衷，閉幕我讓所有選手齊聚一堂，簡簡單單吃頓飯，並且記得我們和這個美好的盛會。
過去我沒有帶領過這麼大的團隊，連志工大約超過1萬人，表演者就有5 千人，整個創意團隊就好幾百人，每次開會都擠爆會議室。每次開會就是50 個核心人士在龍誠市場樓上的會議室開會。
你問我，我覺得最驕傲的是，我們讓大家看到台灣可以做的，不是外面買來的。
光是編舞的，我都不認識。我們認識的編舞的例如林懷民，年輕一代我都不熟。也是由標案產生兩個團隊，一個是驫，一個是藍波老師。正好一個是現代舞，比較雅的；另一個是流行，比較俗的。我覺得雅和俗都可以做到很美，和他們合作，你就發覺台灣的生命力。
當我們提供那麼大的平台的時候，就像一句話：「機會是要給已經準備好的人。」
這麼大一個平台，讓你去展現，你行不行？這時候「碰」，你看出來，他們都行，他們就是缺那個舞台，聽奧這個舞台來了，他們完全OK。
跳下去 做該做的事
兩年前開始籌備聽障奧運時，當時想法就是「跳下去」，但我並不清楚怎麼做，就是一片心。我一直有一種哲學，就是做你該做的事。
當時被交付的任務是做到世界級的高度。在創意方面，我一直有信心，但是執行上我沒有很大把握，畢竟我們沒有做過這麼大的事，真的不知道怎麼做，也不熟悉執行上該如何完成。
很快地，第一個問題就找上我。去年3 月的時候，我人還在上海，一整個月，我有三部戲在上海大劇院演出。我接到電話，他們要我準備一個聽奧的口號，而且隔天就要！
他們一直打電話來催我，我被逼著去想。我靜下心來，我的直覺是絕對不要和障礙、殘廢有關，因為根據我對聽障朋友的初步認識，他們根本不把自己當作殘疾看待。他的態度是，我只是和你不一樣而已，我的耳朵不好，說不定你的手腕不好。我覺得一個好的口號不會侷限在某個族群內，而是會感動所有人。幾個鐘頭後，我就想出英文的「Power in Me」，但是中文一直想不出來。
後來盛治仁說，就叫「無聲的力量」吧！其實我是反對的，「無聲」牽涉到我不想碰觸的缺陷意涵。然而「無聲的力量」就先階段性地使用。一直到開幕式，我做了「Power in Me」這首歌，正式的翻譯才出來：「我就是力量」。
「Power in Me」這首歌醞釀很久，真的寫出來是在今年4、5 月，我從香港到台北的飛機上。那時候我忙到高峰，胡德夫在等我的歌詞，我的團隊也告訴我，再不寫出來，就來不及編舞了。我利用飛機上安靜的片刻，一次完成。
平常心 就有大力量
聽奧的呈現需要有智慧，想通怎麼做，然後有方法執行，最根本的是你如何看待。你的問題和挑戰是什麼呢？做任何專案也是如此，如果你能清楚定義的話，就已經成功了一半。
我們的任務是做出能展現台灣美感，又能跟聽障元素結合的一個精緻而美麗的大型活動。其次是希望把高度作出來，讓台灣在國際被看見，台灣人也知道未來的標竿在哪裡。
最原始的想法其實會貫穿到每一環去。有時候那東西非常抽象，如何讓抽象變具象，這是創意人長大的過程。很多人在此時出了岔，第一他看不到抽象，第二他只管具象，不管抽象的根，就會偏掉，成果就會很慘。
雖然過程壓力很大，但是我覺得要保持一種平常心，平常心就是你會有成功也會有失敗。因為我學佛的關係，我盡量體會「在巨大的挫折時，不用過度沮喪；在巨大的成功時，也不能過度驕傲」的道理。聽奧的成功因素有幾十萬個，不是我一個人做的，大部分都是社會的幫助，我心裡有很深的感激。
如果失敗了，我也會用同樣的態度面對，不會過度自責，因為我們的創意很不錯，而且我們真的盡力了。我們克服了非常多的障礙，如果不成功的話，我只能說，沒有這個緣分。
要什麼 就會得到什麼
因為沒做過，中間障礙非常多。我們的資源不多，經費大約是1000 萬美金，是雅典奧運經費的六分之一，杜哈亞運的十分一。我們佩服雅典奧運的美，震懾於杜哈亞運的科技和視覺，但是錢不是最重要的，最重要的還是人、還是創意。
最困難的創意執行，我們必須完全依據政府的採購法進行，然而要以採購法製作藝術節目，是很困難的事。後來我換個角度想，用這個方式，也才能讓一切很透明化。結果，採購法一點都不簡單。
我講一個笑話，飛行的技術，就是阿妹和林嘉綺的飛行，其實很難，外行人無法了解，最好是用電腦系統控制。標案結果很神奇，是一個救難團隊，他們承認「我們沒做過這回事」，但是標案就贏了，這就是採購法。後來他們太棒了，他們也拿出他們的精神。他們說：「我不懂表演藝術，我是做救難的，但是我們的長處是絕對安全，安全的程度超過你的想像。」
我們可以從創意金字塔來看這次的創意產出。創意成敗，常常在於動機。動機就是我萬事的根，就是你為什麼要做這個事情。只要想清楚，很多創意的答案就會出現在面前。
如果我做聽奧是為了賺錢，我可能會想如何運用資源在自己身上，節目就沒那麼重要。看清楚題目、核心任務，你的動機若是很純粹地為任務服務，智慧就很容易開啟。我覺得一個鐵的事實是，你要什麼，最後就會得到什麼。
我們要的是被看見、被認識。我們要被看到什麼？我們要給世界看到，我們是非常包容和關懷的一個地方，關懷聽奧和環境。我們要被認識什麼？我希望世界認識到台灣的創意，以人口比例來說，台灣的藝術家和有創意的企業家比例是高的。聽奧後，我相信台灣在世界的舞台，未來可以一再地開展。和年輕一代的團隊合作，你就會發覺台灣生命力。他們就是缺那個舞台，聽奧這個舞台來了，他們完全OK。
【完整內容請見《30雜誌》10月號；訂閱遠見雜誌知識庫；訂閱30雜誌電子版】
女人要的是什麼？答案是「更多時間和生活主導權」。能了解女性的需求，並擬定相關策略的企業，就能得到龐大的商機。
新書《女人要更多》（Women Want More，暫譯）的作者席維斯坦（Michael Silverstein）和賽爾（Kate Sayre）指出，女性需要能夠幫她們省時的產品和服務，浪費太多時間的當然就為她們摒棄。
不滿革命 醞釀金礦
他們說：「不滿革命」已在女性間醞釀，了解女性需要更多時間、同時能對此擬定行銷策略的企業，就有機會挖到金礦。
席維斯坦說，女性的教育程度愈來愈高，未來五年全球女性就業人口將由10億增加為12億，整體年收入將由12兆增至18兆美元。她們的權力無疑將隨收入增加而提高，成為全球經濟成長的最大動能。
席維斯坦預言，未來幾年內，企業從女性市場發掘的商機，將會隨著成長中的「女性經濟」而快速增加。
不少企業已掌握到女性對時間的需求，例如加州連鎖超市Trader Joe’s，推出方便省時的調理食品；服飾零售業者蓋普（Gap）旗下品牌香蕉共和國（Banana Republic）把服飾風格標準化，使女性購衣更輕鬆省時。
女性颶風 吹出商機
書中也提到，尤其令女性不滿意的產業，是投資、銀行、保險和信用卡等金融服務業，其次為健康照護和耐久消費財業。女性最常抱怨的是理財顧問和經紀人對她們很不好，不了解女性的需求，也沒有以她們的最大利益為出發點。
作者席維斯坦提醒，忽略女性需求的企業將自食惡果。
領先同業、率先發現這個趨勢的公司可望脫穎而出；如果後知後覺、是最後一個發現這個問題的企業，最後恐怕只能搖頭嘆氣，搞不清楚是受什麼打擊。
他這麼形容：是「女性颶風」侵襲。
這本書是由哈潑柯林斯（HarperCollins）出版，內容是根據波士頓顧問集團（BCG）對全球40國、逾1.2萬名女性所做的調查，詳細內容可到womenspeakworldwide.com網站上瀏覽。
【2009/10/22 經濟日報】
據全球綁票保險業巨頭英國希思可（Hiscox）公司公佈的調查報告，最近10年全球綁票案增加3.5倍，遭綁架最多的者為中國人，其次是法國人和德國人。
香港文匯報今天引述法國國際廣播電台報導，近年綁架人質勒索贖金已經成為一個有組織的犯罪市場。希思可公司經手的風險保險業務中，有40%以上是綁架案或海盜案。
公司主管表示，從1998年到2008年，全球綁票案增加3.5倍，其中去年遭綁架的人數最高，破歷年以來的紀錄；今年的情況也大致相同，綁架風險極高。
他指出，從絕對值來說，中國人遭綁架人數最多，因為中國人口眾多，而且有很多中國人生活在海外。其次是法國人，因為法國有很多公司設在海外。
另外，法國外派到非洲的人員也很多，且在海外的法國人常常粗心大意，很不謹慎。
【2009/10/22 中央社】
中國時報【洪正吉／台北報導】
大小Ｓ補稅案獲勝訴後，國稅局擬改以個人所得重新計算稅金，要兩人補繳逾４千萬元。徐母透過立委找台北市國稅局協商，結果談判破局，各執己見，決定法院見。
大小Ｓ補稅案獲勝訴後，國稅局擬改以個人所得重新計算稅金，要兩人補繳逾４千萬元。徐母透過立委找台北市國稅局協商，結果談判破局，各執己見，決定法院見。
大小Ｓ以成立獨資個人工作室方式，被國稅局認定逃漏稅，當時國稅局認定「營利事業所得」的金額與兩人申報的不符，因此要求補繳營所稅，大小Ｓ不服提起訴訟，六個案件全獲勝訴。其中，五件定讞，國稅局未再提起上訴，一件仍在最高行政法院打官司。
演藝人員所得處理方式，一種以個人名義接案，然後再按執行業務所得扣除費用成本後，申報所得稅；另一種是透過經紀人公司接案，收入就當作薪資，不能扣除費用成本，全數申報所得稅。大小Ｓ則是開設工作室，以人力派遣公司名義，按「人力派遣同業利潤率27％」申報所得稅。例如，年收入是１千萬元，只以270萬元申報所得稅。
本則新聞由中時電子報提供 2009/10/22
【聯合報╱國際中心／綜合報導】 2009.10.22 05:35 am
美國「商業周刊」引述聯合國開發組織（UNDP）最新報告報導，在全球先進經濟體中，香港貧富差距最大，新加坡第二。
美國「商業周刊」引述聯合國開發組織（UNDP）最新報告報導，在全球先進經濟體中，香港貧富差距最大，新加坡第二。
UNDP將先進經濟體的基尼指數，以0到100分來計算，0代表最平等均富，100則是貧富差距最大。香港以43.4分成為貧富最不均的地區，新加坡則以42.5分排第二。
港、新之後大多是西方國家，依序是美國（40.8）、以色列（39.2）、葡萄牙（38.5）、紐西蘭（36.2）、英國與義大利（同為36）、澳洲（35.2）、愛爾蘭和希臘（同為34.3）。
北歐各國、日本和捷克，則是最均富的先進經濟體。
報告指出，香港貧富差距最大，可能是因有較多富豪所造成；新加坡則因部長級以上官員領取全球最高薪，加上大量引進廉價外勞。
his academic prowess carried him to Harvard and Walter Gropius’ influential circle.
He said the cocoon design embodies the idea of nurturing a student through education.
stay together
i would love nothing more
u r on ur own now
he is what i called an eye candid
ok. i do exaggerate a little bit here & there
not that i can think of
be perfectly honest
i rather be poor than seeing u happy
we have a little sing-along
but thank u for being concerned
everyday blend
they invite themselves
we didn’t get into it
i care for u
spirit got stolen
to lay down some groundrules
great art often provoke controvercy
i would love nothing more
u r on ur own now
he is what i called an eye candid
ok. i do exaggerate a little bit here & there
not that i can think of
be perfectly honest
i rather be poor than seeing u happy
we have a little sing-along
but thank u for being concerned
everyday blend
they invite themselves
we didn’t get into it
i care for u
spirit got stolen
to lay down some groundrules
great art often provoke controvercy
sorry i load too much personal stuff on u
2009/10/21
【經濟日報╱記者梁任瑋／台北報導】
底價150億元起標的亞太會館標售案20日截止收件，負責招商的戴德梁行總經理顏炳立表示，有買方出價，但不能透露有幾組買家，目前威京集團「五人小組」已展開議價程序。
【經濟日報╱記者梁任瑋／台北報導】
底價150億元起標的亞太會館標售案20日截止收件，負責招商的戴德梁行總經理顏炳立表示，有買方出價，但不能透露有幾組買家，目前威京集團「五人小組」已展開議價程序。
亞太會館標售案截止收件，底價從150億元起標，已有買方出價，若成功出售，將創下史上交易金額最大紀錄。順利完成交易，每坪土地單價至少610萬元，刷新信義計畫區土地成交紀錄。 記者 胡經周／攝影
若以底價150億元計算，每坪土地成交單價高達610萬元，未來每坪房價至少要賣250萬元以上。
顏炳立說，從有買家出價，可確定認同亞太會館這塊土地有150億元以上的價值，買家「大聘已經擺出來，接下來就看小聘要給多少」。
先前傳出有六組壽險公司、一家港資地產領標，甚至已有公司委託估價師出估價報告，並請銀行評估貸款成數。昨天市場又傳出，威京集團旗下的中華工程，以及富邦金控是可能投標的買家；但兩家公司昨晚都否認。
亞太會館總經理宋江澄表示，標售案結果最快下周出爐，最慢11月初會公布花落誰家。
宋江澄說，過去一個月有三大類型買方詢問，分別是壽險公司、建商、港資；其中以資金部位最高的壽險業動作最積極，各公司提出的議約條件各不相同。
亞太會館採兩階段議約模式交易，買方除要具備150億元現金，還須提出未來與亞太會館的合作模式，如合建分屋或再加碼現金。據了解，有買方不排除提出讓威京集團參與私募股權，享受股價增值利益。
瑞士信貸證券中小型股分析師葉昌明指出，亞太會館沒有流標，對國內房地產市場是正面訊息。因為150億元的成本太高，對很多建商來說會無利可圖，無法想像房價要賣多少才有利潤。目前有人出價，代表中長期資金看好未來三年景氣，願意以150億元的天價「養地」。
亞太會館去年3月釋出標售訊息，以底價69億元進行舉牌競標，後來改在5月30日舉行國際競標，起標價為149億元，結果底價飆到199億元，最後因經濟環境改變而流標。今年9月，亞太會館宣布將採兩階段議價方式進行買賣程序，議價基本現金條件為150億元。
‧大師輕鬆讀 2009/10/15
Facebook原本只是個票選哈佛女學生「辣不辣」的投票機制，現在卻搖身變為網路世界最具影響力的公司，持續其驚人的成長步調，到了2009年底Facebook演變成2億多會員參與的社交革命，而且根據最新的報告顯示，該公司每週還會吸引約500萬名使用者。
【文／班‧麥茲瑞區Ben Mezrich】
Facebook原本只是個票選哈佛女學生「辣不辣」的投票機制，現在卻搖身變為網路世界最具影響力的公司，持續其驚人的成長步調，到了2009年底Facebook演變成2億多會員參與的社交革命，而且根據最新的報告顯示，該公司每週還會吸引約500萬名使用者。
【文／班‧麥茲瑞區Ben Mezrich】
種種過度公開的過失，譬如使用者內容所有權以及濫用會員隱私資料作為廣告用途等幾近災難的狀況，絲毫不曾減緩這場社交革命，看來Facebook在未來幾年將會持續讓許多人的生活更加豐富。
在這個市值超過150億美元的網路事業背後，有著點子成金的美好創業故事，也有創辦人放浪不羈、創業團隊拆夥互控的波折劇情。看一個哈佛學生，為何被喻為「比爾蓋茲第二」；看一項創意，如何搖身成為網路界最具影響力的公司；更要看這些風光景象背後的祕密故事！
■第1章 Facemash實驗
Facebook是由沙佛林和佐克伯共同創辦的，他們在2003年10月哈佛大學大學部就學時，結為莫逆之交。朋友建議之下佐伯克開始運作Facemash.com，使用者可以比較兩張女大學生的照片，票選誰比較辣，然後用數學計算方式演算出校內最正的女生是誰。Facemash.com短暫存在一個下午就掀起極大的波瀾，除了照片授權的合法性，更因為占去了全校的頻寬被大加撻伐，甚至引起校內女性團體強烈的抨擊。
■第2章 文克萊沃斯雙胞胎兄弟
哈佛學生報《哈佛紅報》深入分析Facemash受歡迎的程度，以及該網站的點閱率顯示出線上照片分享社群確有其需求，此時文氏兄弟和納蘭德架構中的「哈佛聯誼網」新事業計畫，因為Facemash聲名大噪後因而邀請佐伯克參與，並提出一個很棒的誘因：「如果網站受到歡迎，除了可以賺到一筆錢，更希望你成為這個網站的核心，這會讓你重登《哈佛紅報》把你捧上天。」
■第3章 Facebook的創世紀
但在佐伯克看過對方網站後，就判斷不值得他花時間去做，但在文氏兄弟和納蘭德拉的印象中，卻以為佐伯克正為他們網站繼續努力，事實上他已開始認真建立自己的網站就叫TheFacebook，結合了Facemash最棒的功能、服務，擁有一切成功網站必備的元素，構想簡單、功能迷人，又有獨特感。就這樣，TheFacebook.com在2004年2月4日初登場。
■第4章 初期的成長
就在TheFacebook.com開站2週即吸引85%哈佛大學部學生約5,000人加入會員，逐漸成為每個人日常生活不可或缺的一部分時，卻接到一封文氏兄弟透過律師事務寄來要求停止營運的存證信函，那真是令人非常氣餒，TheFacebook是非常受到歡迎的校園現象，網站每天都在成長，佐伯克大出風頭。但是對文氏兄弟而言，卻是那個臭小子剽竊了他的構想還據為己有。
■第5章 史恩‧帕克
在風波告一段落後，佐伯克和沙佛林和創辦網景的矽谷知名大人物帕克見面，TheFacebook的快速成長引起帕克等眾多業者大感興趣。創投業者和各大軟體公司、網路公司的代表，開始在哈佛校園內追著佐伯克和沙佛林跑。有好幾次，這些創投業者在佐伯克和沙佛林上課的課堂上坐了一整節課，只為了有幾分鐘時間可以跟他們說上話。
■第6章 成立公司
到了學期末， TheFacebook愈來愈像是他們的正職工作，24小時都有會員在使用這個網站，因此必須認真升級和持續維護，還要為爭取廣告主以爭取獲利支付開銷，於是他們正式成立TheFacebook有限公司。
■第7章 加州大夢
是命運轉折，還是偶然，佐伯克到加州後不久，又碰到了帕克。就邀請帕克跟他們繼續做TheFacebook，任誰都會將這樣的組合視為黃金拍檔，但正當此時，人在紐約的沙佛林卻奔走大街小巷接洽潛在廣告主、軟體商，並他飛到矽谷要讓佐伯克知道最新進展，卻發現帕克已經安排了4天和潛在投資者的應酬，其中有些是矽谷的重量級人士。
■第8章 鬧翻了
沙佛林寫了一封信重申自己和佐伯克的合夥關係，並要求佐伯克以用書面確認沙佛林可以全權處理公司的業務工作，並決定做一件唯一能警告佐伯克的事情，就是凍結了公司帳戶。在好幾次電話爭執不下，但是最後雙方都同意還是以公司為重，要讓公司能繼續順利發展。
■第9章 分道揚鑣
就在2005年4月Facebook似乎每個人都再追逐Facebook這股潮流時，佐伯克透過律師堅持要求簽署一份內容載明稀釋沙佛林公司影響力的文件，徹底將沙佛林從Facebook公司歷史上除名。經歷這些變化之際，帕克亦因為一場提供毒品與酒給未成年少年的派對被捕而離開了Facebook，對佐伯克來說這完全是他的心血，他不會讓任何事、任何人阻擾Facebook持續成長。
雖然至今2009年才不過25歲的創辦人之一佐伯克目前身價多少並不是很清楚，但是他確實稱得上是史上最年輕的白手起家億萬富翁。佐伯克追隨比爾蓋茲的腳步，成為哈佛最知名的輟學生之一。事實上，現在大家提出的大哉問，就是Facebook最後是否會搶了微軟和Google鋒頭，成為全球最具價值的科技公司。Facebook確實是一場革命，擁有改變世界的威力。至於未來發展會如何，非常值得後續觀察。
【完整內容請見《大師輕鬆讀》350期〈Facebook背後的那一面〉；訂閱大師輕鬆讀紙本雜誌】
飲料大廠百事可樂公司與釀酒巨擘安布公司（Anheuser-Busch）已簽署協議，未來將在美國聯合採購從電腦到機票等商品與服務，以爭取更划算的價格。
此舉據說創美國大型企業聯合採購的首例。
小公司之間的共同合作或聯合採購計畫屢見不鮮，但南加州大學商學院院長艾利斯（James Ellis）表示：「這倒是我們第一次看到兩家大型企業在這方面攜手合作。」
兩家飲料大廠13日宣布的這項聯合採購計畫，涵蓋各種商品與服務，例如電腦資訊科技硬體，辦公室消耗品、旅遊與設備服務、交通服務、維修服務，但與兩家公司生產銷售之飲料直接相關的原物料則不包括在內。
百事可樂與安布公司之所以達成這項破天荒的大企業聯合採買案，與大環境不佳、企業競相努力降低成本以提升獲利有關。
這兩家公司的合作關係由來已久，例如安布為百事在巴西等拉丁美洲國家製造的產品提供裝瓶服務，業界分析師先前就臆測兩家飲料大廠可能展開更廣泛的合作，包括更有效率利用彼此的配銷管道。
但安布公司發表聲明中指出，這項聯合採購計畫「只限於在美國地區營運所需使用的商品與服務」，目前並沒有其他進一步的合作計畫。
艾利斯表示，這項聯合採購合作案應該沒有觸犯反托辣斯法之虞，原因是生產可樂的百事可樂與製造百威啤酒的安布公司，並非市場上的直接競爭對手。
【2009/10/15 經濟日報】
