綠炫風 愛買奪綠色行銷獎

【聯合晚報╱記者楊美玲/台北報導】 2009.11.24 03:13 pm

環保署長沈世宏（左）頒獎，由愛買營運長莊金龍（右）代表領獎。 記者高智洋／攝影   由行政院環保署舉辦的第三屆綠色行銷獎暨環保產品消費「綠」大賽昨天頒獎，環保署長沈世宏（中）頒發「第三屆綠色行銷獎」與感謝狀給連鎖通路業者愛買並合影。 記者高智洋／攝影 環保風潮吹進企業界，「綠色商機」成為新商機。環保署署長沈世宏指出，環保已成為全球關心的議題，必須先讓消費者的環保意識覺醒，然後進行綠色消費，才能帶動企業開始從事綠色生產，形成氣候。他強調，企業落實環保工作，是必要的社會責任，應更積極地扮演領航的角色。 環保署昨舉行「第三屆綠色行銷獎」與「環保產品消費『綠』大賽」頒獎典禮，包括愛買量販店、全國電子等5家連鎖商店皆獲得績優綠色商店獎，其中愛買以最高分拿下環保署最高榮譽「綠色行銷獎」，已連續第三年獲獎。 沈世宏表示，環保署從96年開始推動綠色消費，並邀集民間企業和團體加入，至今全省已有1286家綠色商店，並結合200家中小型社區商店共同推廣綠色消費。他認為，連鎖商店為行銷終端處，更應積極加入，以落實企業的社會責任。 實踐綠色消費理念 沈世宏以最高分得獎的愛買為例，其不但積極響應環保署落實環境保護工作，同時也努力推廣綠色消費，並配合環保署清淨家園Eco Life推動整潔清掃措施。他說，不論從賣場內綠色商品的銷售比例、綠色消費的行銷活動推廣，以及企業內部節能減碳等三個層面，愛買都有亮麗表現，使其能成為環保表現極為傑出的綠色商店。 愛買營運長莊金龍親自出席領獎，並和與會貴賓分享愛買推廣綠色行銷的豐碩成果與經驗。莊金龍指出，愛買是全台第一家申請綠色行銷的商店，身為全台唯一本土的量販業者，不但有責任關懷台灣這塊土地，更有責任善盡維護地球的責任，因此堅持「愛環保」是企業不變的經營方針。 莊金龍指出，愛買不僅大量引進優質綠色商品，在推廣銷售綠色商品上也深具競爭力，現在包括冷氣、冰箱和洗衣機等具省電功效的節能商品，已成為愛買銷售主力商品，業績年成長30%。此外，他初估在完成賣場投資省電燈具全面階段性更換後，明年將可有效降底公共事業費用5%至6%。他強調，愛買不僅賣綠色商品，更於賣場推動環保知識，努力實踐綠色消費與綠色生活的理念，為地球盡一份心力。 【2009/11/24 聯合晚報】

北市開罰 豪宅開放空間沒開放

不少大樓、豪宅建案，以建置獎勵停車位或開放空間，來換取容積，將樓蓋得更高，但完工後卻想盡辨法遮掩、甚至阻擋民眾使用；台北市政府使出撒手鐗，上午宣布，對於上述違法行為，將全面進行查報，凡未依規定開放，且限期不改善者，將視同違建，依法立即拆除。

同時，建管處並表示，若大樓違規使用，而民眾前往公共空間時遭保全人員盤問或驅趕時，可立即報警，請員警到場處理。

建管處並指出，大樓公共空間除可視同違建予以拆除，依行政執行法規定，依情節輕重可處罰5000元至30萬元不等的怠金；此外，拆除違建的費用，將由建商負擔。

台北市長郝龍斌上午表示，市府將依3階段進行查報，第一階段除了近3個月內新核發使用執照案件，逐案進行檢查，同時針對90年1月1日以後位於商業區已領得使用執照的案件；第二階段為84年1月1日以後的建造執照，第三階段則涵蓋一般住宅區受容積獎勵的案件。

市府建管處主祕高文婷指出，第一階段內，受獎勵的建案，經清查共有33件，扣除已改善的2案，還有31案預計今年底查報完成；第二階段有230案，預計明年中旬完成，至於全台北市受獎勵案除了商業區，一般住宅區有2000案，也將在明年8月後開始查察。

郝龍斌表示，除了市府查報，也希望民眾以1999市民熱線、市長信箱、首長信箱等管道檢舉，市府將優先處理，派員現場勘查。

據指出，日前台北市的信義之星、冠德遠見等豪宅，被踢爆應向公眾開放的空間，卻以各種方式遮掩、阻礙公眾使用，涉明顯違法。

建管處指出，違規情形五花八門，有的建商將公共空間包圍在大樓圍牆內，讓外人以為是私有庭院，或是有開放空間指示牌，但設置不清楚，尤其是豪宅，還派保全巡邏盤問，一般民眾根本不敢接近。

此外，有的違規情形是建商還在領取使用執照時，先依規定畫出停車位，但審查過後做二次施工，卻將停車位改為社區大廳、圖書室等公共設施，與原有停車設計完全不同。

台北市政府都市發展局長丁育群表示，建管處即日起開始查報，如果應該開放卻沒有依規定開放，市府會要求限期改善；如果不改善，依法拆除。

【2009/11/24 聯合晚報】

迪士尼艾格 「影」響力好大

【經濟日報╱編譯／于倩若】 2009.11.23 04:49 am

迪士尼集團（Walt Disney）執行長艾格（Robert Iger）10月從內部拔擢擅長行銷的羅斯（Rich Ross），出任迪士尼電影公司（Walt Disney Studios）董事長，這類高層人事異動在好萊塢已是司空見慣，但找個行銷鬼才執掌電影事業在好萊塢堪稱創舉。

艾格說：「製片公司高層最大任務是挑出好電影，但我希望迪士尼電影公司主管也擅長品牌行銷。」

夢工廠皮克斯 他蒐集的

艾格的哲學是：蒐集一群品牌，每個都擁有高度辨識度及核心客群。自四年前成為迪士尼執行長以來，他已為迪士尼帶進許多大品牌，包括名導演史蒂芬史匹柏與他的夢工廠（DreamWorks）團隊、動畫巨擘皮克斯（Pixar）和驚奇娛樂公司（Marvel Entertainment），這些大牌的加入，使原本已有好萊塢最知名品牌迪士尼及王牌製片人傑瑞布魯克海默（Jerry Bruckheimer）的迪士尼電影公司，陣容更加壯大。

同時管理許多大品牌，又不掩蓋任一品牌光芒的難度很高，但曾任米高梅（MGM）營運長的桑德斯說：「艾格的策略聰明絕頂，製片公司現在非常需要名聲響亮的製片人製作的電影，以便在眾多的娛樂選項中脫穎而出。」

羅斯接下迪士尼電影公司董座前，是迪士尼全球頻道（Disney Channels Worldwide）總裁，該頻道在他帶領下推出了《孟漢娜》、《歌舞青春》等熱門電視影集。羅斯已證明擅長把娛樂變成品牌，舉例來說，歌舞青春剛開始只是電視影集，但不久後就登上大銀幕成為賣座電影，還推出唱片，讓迪士尼賺滿荷包。

大部分電影是由製片公司高層尋找拍片計畫和指導劇本，迪士尼每年製作16部片，其中絕大多數將需要經過羅斯同意才能開拍。但當電影公司找來史蒂芬史匹柏這些知名製片時，是寄望他們能繼續施展票房魔法，這也意味製片公司必須放棄部分控制權。

羅斯在迪士尼頻道任職期間，讓創意團隊主導孟漢娜和歌舞青春的拍攝，他則專注於行銷策略。孟漢娜首集播出前，他帶著影集主角麥莉希拉（Miley Cyrus）參觀迪士尼其他部門，並動員各部門推銷影集相關產品，預料他接掌迪士尼電影公司後也會親力親為。

擺平製作公司 最大挑戰

對艾格而言，掌控史蒂芬史匹柏、皮克斯和驚奇娛樂所製作電影的大權，最棒之處在於這些人或公司本身就是話題，媒體會大篇幅報導他們的新片，網友也會熱烈討論，這些都能確保電影在上映的第一個周末開出票房佳績。

行銷迄今仍是多數電影公司增加最快的開銷，一部強檔鉅片上映前至少要花5,000萬美元行銷。史蒂芬史匹柏或驚奇電影引起的騷動，有助降低製片公司的行銷費用。

毫無疑問，艾格的品牌策略將使羅斯的交際手腕受到考驗，史蒂芬史匹柏和布魯克海默會向迪士尼要求分享利潤，也會想爭取更多關愛與資金。

一位業界資深人士說：「每年只有一個耶誕節和國慶日，當迪士尼把特殊日子給驚奇製作的電影上映時，該如何向史蒂芬史匹柏交代？當傑瑞布魯克海默知道迪士尼花更多錢行銷夢工廠電影時，迪士尼又該如何應對？」

艾格顯然相信，只要票房好，一切的煩擾都值得。在許多製片公司為降低風險而減少推出電影之際，艾格相信家喻戶曉的品牌能在不景氣中為迪士尼殺出生路。

（取材自美國商業周刊）

華爾街 找公關救形象

【經濟日報╱編譯陳家齊／紐約時報二十二日電】 2009.11.23 04:49 am
 
 
高盛公司執行長貝蘭克梵最近肩負一項新的使命：華爾街的形象大使。對華爾街的天之驕子來說，這可不是什麼熟悉的工作。

對華爾街而言，民眾對他們高薪的嫉妒與憤怒過去都不是問題，他們的成功自成一種辯護。但在經濟衰頹之際，銀行家卻準備領取鉅額紅利，引起輿論撻伐，一些國會議員更磨刀霍霍準備向銀行開刀。此時，修補華爾街形象就變得至關緊要。

公關公司與形象諮詢業者因此絡繹不絕，登門向貝蘭克梵兜售生意。貝蘭克梵口頭上對此不屑，但他也在本月宣布要花費5億美元，幫助受到經濟衰退重創的小企業。

這場形象危機已讓華爾街失去一些生意。最近，高盛公司想向房利美公司收購抵稅額度的交易，就被美國財政部否決。房利美現在處於被政府接管的狀態，這種交易會被視為又送錢給華爾街，美國財政部不想再挨罵。

主要的證券公司現在僱請重量級公關公司Brunswick，幫華爾街妝點形象。金融公司也告誡員工不要太招搖，取消耶誕奢華派對，希望可以扭轉惡劣形象。

但即使是紐約的公關高手，也會覺得這樣的案子棘手。尤其是在紐約州審計長宣布，今年華爾街發放的紅利將超越先前金融泡沫時期創下的空前記錄後，面對依舊盤旋在兩位數的失業率，以及接踵而來的美國期中選舉，貝蘭克梵與他的同僚必須煞費苦心抵抗政治面的攻擊。

公關業者對貝蘭克梵有幾個建議。首先就是坦白認錯，向公眾致歉。一位要求匿名的紐約公關業者說，摩根士丹利執行長麥晉桁（John Mack）今年2月率先在國會聽證會道歉，使摩根士丹利成為這波形象危機中表現最好的公司。

其次是慈善捐獻，而且必須是有明確幫助的捐獻。含糊的捐款只會被視為拙劣的人心收買。再者是向公眾解釋，華爾街的金融產品可以幫助企業籌資，創造工作。

但最有用的還是自發性減薪。不過至今為止，華爾街六大銀行控股公司已經在前九個月提撥1,120億美元獎金，勢將突破2007年創下的1,620億美元記錄。

最後，銀行也可以選擇繼續裝聾作啞。但是眾怒若繼續蔓延，華爾街在國會山莊的影響力也將受挫，屆時恐將面臨更嚴格的管制。

想在中國事業成功？那就打動人心

【朝鮮日報／中國專門記者池海範／朝鮮日報中文網提供】
這是韓國時裝企業服可利（Beaucre Merchandising）的總裁李晚中1999年首次進軍中國市場時經歷的事情。

李晚中以「On&On」和「W.」等品牌與當地時裝企業攜手合作。然而，中方合作夥伴卻並不熱心於銷售服可利的商品，而是只忙於抄襲韓國的設計和壯大自己的品牌。因此，李晚中只能放棄了合作事業，在北京、上海和深圳等地經營直營專賣店。

有一天，李晚中在北京賣場偶然看到了中國營業員工作時的場景。一位顧客看中了賣場的商品想買，但試穿後發現尺碼太小。雖然在庫裡有還有更大尺碼的，但那個女營業員卻說了聲「沒有」，就讓顧客空手而走了。

李晚中對中國員工的工作態度大感失望。但他並沒有責備他們，他心裡想「為什麼他們的服務意識這麼差」。最後他找到了歷史原因。即，經歷了文革的中國人習慣於接受上級的指示，而社會主義的大鍋飯制度也養成了這樣的服務態度。

李晚中認為「如果處在這個環境裡的人是我，那麼我也只能是那個樣子」。他產生了一個讓員工們去體驗服務精神的想法。他把北京、上海、深圳賣場的6名員工邀請到韓國生活了一周。

最初三天，讓6名員工住在首爾的五星級賓館，之後兩天住三星級賓館。這是想讓員工們體會服務之間的差別。最後一天是在韓國員工家裡度過的。這是想通過韓國人的細膩情感喚起員工們「公司是個大家庭」的感受。參觀公司時，入口處掛上了「熱烈歡迎服可利中國家族」的標語。電梯內還貼上了6名員工的姓名。李晚中在公司總部迎接他們時，並與他們一一握手、擁抱，並真誠地說「你們辛苦了」。中途，一名中國員工感動得哭出了聲。

他們回到中國後，服可利中國賣場的銷售額上漲了2倍。中國員工親切地稱李晚中為「韓國老爸」。有一天，進軍中國市場的另一家韓國服裝企業以工資翻倍的條件邀請服可利的副總經理加盟。李晚中聽到這個消息後，從首爾打電話給該副總，聽到的回答是「韓國老爸，不用操心了。我是絕不會去的」。反倒被對方安慰了一番的李晚中放下電話後，感動得掉下了眼淚。

世所同理，在中國也沒有比「感動」更好的戰略了。「感動」可以改變人們的想法，徹底改善企業形象。在山寨貨氾濫的中國市場，消費者不輕易被打動。正因為這樣，無論是商品、服務、企業經營、電視劇、個人生活，只要用實實在在的東西撥動了對方心弦，中國人就會更加感動和熱情。

對中國人來說，「感動」的反義不是「反感」，而是「憤怒」。去年5月，四川發生震災後，中國人對日本和韓國表現出了截然相反的態度。當時，日本人憑藉一張地震現場的照片，在相當程度上改善了日本的國家形象。那是日本救援隊在一具中國人的屍身前默哀的一張照片。看似平凡的這張照片打動了無數中國人。結果，在「中國人喜歡的國家」排名中，日本超過了韓國。相反，當時部分韓國線民發表了嘲弄中國震災的留言，獲悉此事的中國人對韓國的好感也一落千丈。

上月16日，「玉堂LG博愛中學竣工儀式」在四川都江堰地震災區「玉堂中學」原址隆重舉行，這也是韓國企業「感動經營」的一個好例子。在去年5月12日的四川震災中，玉堂中學有很多師生被掩埋在校舍下，失去了寶貴的生命。驚悉此事的LG電子捐出了1000萬人民幣以重建校園。那天，1300多名學生和LG電子中國總裁禹南均、韓國駐華大使辛正承、中國紅十字會常務副會長江亦曼、成都市副市長傅勇林等韓中人士參加了竣工儀式。據說，現場人士對新式校舍和具備冰箱、洗衣機的學生宿舍感到欣慰。

但江亦曼卻注意到另外一件事。她走進了學校的「LG愛心圖書室」，並瞭解到這裡的1000多本圖書均來自LG中國總部以及各地賣場員工的個人捐助。她在賀詞中說：「我知道，在贈給圖書室的每一本書裡，都浸透著LG員工撫慰受到地震創傷的學生們的真摯愛心，並由此感受到了韓國人對中國人民的深情厚意。」報導該活動的中國《公益時報》報導說：「LG電子自從進入中國以來一直奉行『愛在中國』的戰略方針。在承擔以人為本，推動經濟發展的同時，通過各種方式促進社會的和諧發展。」這表明打動中國人的不是錢而是一顆溫暖的心。

中國正在變成世界經濟的「奧運賽場」。出色的技術和產品質量是起碼的條件。若加上打動中國人的「動人故事」，競爭力就會成倍增加。要感動中國人，需要深入瞭解他們的心理、生活和文化，需要以「愛心」為基礎。如何打動中國人心？這將是跨國企業的首要課題。

【2009-11-23/朝鮮日報中文網】

知識分子均壽58歲 比人均少10歲

【世界日報╱大陸新聞組北京23日電】 2009.11.23 03:21 pm

國務院經濟體制改革辦公室調查顯示，知識分子平均壽命僅58歲，比人均壽命約少10歲。

天府早報報導，四川省針灸學會理事、副主任醫師鄭崇勇昨天在成都一場講座上，引述這項調查。他表示，根據世界衛生組織全球性調查，全世界真正健康的人僅占5%，經醫生檢查、診斷有病的人占20%，其餘75%的人處於健康和患病之間的亞健康狀態。

另據抽樣調查指出，亞健康人群約占總人口的60%，約7億多人，主要以中年群體居多。亞健康狀態在城市居民、青年學生、知識分子、機關幹部和軍人中普遍存在。

鄭崇勇認為，最容易處於亞健康狀態主要包括六類人群：精神負擔過重、壓力大的人；腦力勞動繁重者；人際關係緊張的人；長期從事簡單、機械化工作又缺少外界溝通的人；生活不規律的人；飲食不平衡、吸菸酗酒的人。

研究報告：惡老闆發飆 無能是主因

【經濟日報╱編譯／莊雅婷】 2009.11.23 04:49 am

最典型的惡霸老闆非美國漫畫《白朗黛》（Blondie）中的躊躇先生（Mr. Dithers）莫屬。他是女主角白朗黛的丈夫白大梧的頂頭上司，為人刻薄小氣，時常怒氣沖沖發飆，把部屬當出氣包。

這部漫畫刊載70逾年來，讀者對白大梧的同情仍有增無減。調查顯示，美國有37%的員工（5,400萬人）深受惡霸老闆荼毒。

為什麼這些職場暴君如此普遍？根據研究，權力並不是導致他們頤指氣使的唯一因素，權力夾雜無能感才是他們情緒失控的主因。

南加大和加州柏克萊大學兩名學者進行了一項實驗來證實上述理論。首先，他們從全美勞工資料庫中，徵求不同行業的人接受心理測驗，目的是評估他們隱藏的情緒，例如不適任感、無能感和攻擊傾向等。

同時，學者也蒐集參與者的背景資料，了解他們的職場位階與權力，以分析權力和不適任感交互作用，是否會讓老闆變得令人難以忍受。

實驗結果顯示，感到能力不足的人，只在掌權時才有虐待傾向；而有權有勢的人只在缺乏自信時，才變得刻薄與激進。這代表唯有權力和無能感結合，才會讓老闆變成討厭鬼。

為了證實這項理論，學者做了另一項模擬職場動態的實驗。他們請參與者寫下過去感到最有權力的時刻，以及工作表現最傑出和出現不適任感的經驗。學者並運用不同類型的聲音，衡量參與者對陌生人發怒的程度。

結果再次顯示，權力和不適任感交互作用，會加深一個人的虐待傾向。學者認為，這兩股力量在職場上更強化，因為掌權者會以高標準自我要求，導致不適任感更常出現。由於自尊受到威脅，他們變得充滿防衛，而這些感受通常以羞辱他人或更糟的形式表現。

要如何阻止這種循環惡化？在其他類似實驗中，學者刻意讚美某些參與者的領導才能、提高他們的自我價值。結果顯示，權力和不適任感仍是引發攻擊傾向的關鍵，但獲得讚美的人卻能排除怒氣。心理科學期刊本月也曾報導：「一點讚美就能抹除老闆的怒氣和攻擊傾向。」

這對深諳拍馬屁重要性的員工來說，一點也不令人意外。但學者警告，阿諛奉承雖能暫時增加老闆的自尊、減輕他們的虐待傾向，但最後情況可能愈變愈糟，導致無能的上司和現實脫節。 （取材自新聞周刊）

旅館大亨 在facebook打赤膊

【經濟日報╱編譯／呂佩憶】 2009.11.23 04:49 am

康利（Chip Conley）是人生之樂旅館集團（Joie de Vivre）執行長，掌管這家年營收2.3億美元、有3,000員工的大公司。最近康利陷入一場現代的企業文化衝突，只因為他在社交網站Facebook上張貼自己上半身赤裸的照片，並在Twitter上談論他與女友結束八年的關係。

當然康利不是出身哈佛MBA、穿西裝打領帶的一般執行長，他是敢於冒險的創業家。不過，部分他的員工認為，他身為公司執行長卻在社交網站張貼半赤祼照片，不但有損主管形象，且與公司對員工行為規定不一致。

員工認為，飯店規定員工的行為舉止，是為了確保飯店的形象和保護顧客。而身為執行長的康利，更應該代表飯店並做為整體員工的表率，他的行為似乎有兩套標準。

康利在BNET上發表文章談論他的做法，並詢問讀者對於他的難題有什麼看法，引發熱烈的討論。有人回應並提出一個問題：執行長是否可以在自己的網誌上張貼這類照片，同時卻限制員工的行為。

康利在BNET的文章中指出，照片中的他正在參加一個以異想天開與荒誕著稱的「火燒人」（Burning Man）活動。而他經營人生之樂旅館的宗旨，就是要享受人生的喜樂，而這也是他參加「火燒人」活動的目的。

他將網誌上原本身穿運動夾克搭配襯衫照片，換成上半身裸露、腰部以下包著紗籠的照片。康利認為這麼做並沒有不妥，畢竟他從不認為自己是個正經的生意人，反而自覺很叛逆。

社交媒體顧問公司Altimeter Group合夥人舒茲說，雖然不是每位企業執行長都會面臨和康利一樣的處境，但所有的企業領導者都必須思考現代溝通方式的改變，及該如何透過新媒體來表達自己。她說：「新社交媒體催生了以更整合的觀點來看待自己…其實這牽涉的是新社交禮儀，以及哪些資訊是私事、哪些可以公開的定義。」

舒茲說，康利透過BNET的文章開放內部的討論，可以激發員工集思廣益，而且他也因此獲得了不少值得深思的觀點。 （綜合外電）

富二代 有四類型

【聯合報╱大陸新聞中心）】 2009.11.16 04:52 am
富二代，簡單地說，他們是「富一代」的子女。

「富一代」，是大陸改革開放後，首先富起來的一批民營企業家，他們的子女大多在二十世紀八○

年代出生，生活條件優越，接受過良好教育，擁有豐富的社會資源。

「富二代」有四種類型：第一是知識成功型，父母重視他們的教育，這些孩子也珍惜父母打拚積累的家業，努力學習，不斷獲得成功。

第二是敗家子弟型。很多民營企業家在打拚創業中吃了很多苦頭，不願讓子女吃苦，生活條件太優越，「富二代」不思進取、坐吃山空。

第三是順其自然型。第一代平穩發展，對子女要求不高，「富二代」既能創業又能守業。

第四是父衰子落型。由於父輩過去錢來得太快，但在市場經濟體制不斷改革完善中，遇到的情況和原來完全不一樣，「富二代」在以後市場競爭處於劣勢。

 
培訓上流富二代…學費240萬
 
【聯合報╱大陸新聞中心／綜合報導】 2009.11.16 04:52 am
 
 
大陸「富二代」教育市場龐大，各類培訓機構施展不同招數，招攬學生；除培養未來的ＣＥＯ外，還開設不少另類課程，如高雅音樂欣賞、薩克斯風的入門學習、紳士淑女聚會等，把富二代培訓成上流社會人士。

目前，江蘇、浙江、福建以及廣東沿海發達城市的民營企業老闆，為企業的後備接班人（富二代）乏力感到擔憂，相對地，富二代再教育、再培訓機構因為市場商機大，部分大學也開始瞄準富二代教育的市場，開設相應培訓項目。

一所知名大學的相關教學老師介紹，該校的此類課程，聘用大陸及外國頂級的師資和商界資源，採用導師制的培養方式，主要目的是為企業培養明天的ＣＥＯ。目前，該培訓計畫已向全大陸招生，學員大概花費十五個月的時間，可以學完所有課程，費用超過人民幣三十萬元（約台幣一百四十四萬元）。

據悉，目前開設此類課程的大學，有上海交通大學、北京清華大學等知名院校。

今年九月一日在四川成都開學的「少年ＭＢＡ班」，首批學生十一人，他們的父母都是事業有成的成功人士，有煤礦老闆，有生意人，也有食品企業老總、房地產開發商。「少年ＭＢＡ班」課程設置別具一格，語文課學的是象形字，並要求熟讀和理解四書五經；體育課學的是長拳，勞動課學的是中國烹飪技術。此外，還有教官對學生禮儀專門指導。

富二代的培訓五花八門，上海一培訓機構的聶老師說，富二代教育最關鍵是心理教育，從他們的心理出發，因人施教。該培訓機構已與民企老闆簽訂長期服務合約，一年學費約人民幣五十萬元（約台幣二百四十萬元）。

富一代花大錢培養富二代，但卻忽視子女的心理。上海一培訓機構提供一幅圖畫，一名富二代女生接受心理培訓時，把自己想像成一條魚，她說自己很孤獨，只有一條小魚站在她一邊，而與其他小魚的來往很少。授課老師解釋，從圖畫上看，小女生平時與外界交往少，缺乏交際信心。

快樂悲傷皆「有價」 經濟學家創出計算公式

 【中央社╱倫敦16日專電】 2009.11.17 08:37 am 
快樂與悲傷的情緒「有價可循」。據澳洲經濟學家創造的一套計算公式，結婚帶給女性的快樂價值等同8726.25英鎊（約47萬新台幣），但對男性的價值達1萬7675.68英鎊。

英國媒體引述報導，昆士蘭科技大學（QueenslandUniversity of Technology）教授符特斯（PaulFrijters）自2001年起對1萬名民眾生命中的重大事件進行追蹤，再比較他們在這些事件前後的快樂程度。

受訪者被問到對生活滿意的程度時，滿分10分，多數受訪者都給予8分，但在重大人生事件發生後，滿意度改變，同時收入也跟著變動。

符特斯據此計算出諸如結婚、離婚及生病等事件的「現金價值」。

根據符特斯的報告，生子帶給男性的快樂價值高達1萬8236.39英鎊，遠高過女性的4866.77英鎊。

如果不幸離婚，男性遭到的創傷也高過女性，男性平均損失6萬1116.46英鎊，女性則只有4977.08英鎊。

失去摰愛的親友，對男性的打擊高達35萬830.36英鎊，遠高於女性的7萬3204.86英鎊。

其它如生病、搬家等重要事件，符特斯的公式同樣顯示，男性受影響的程度都高於女性。

被問到為何男性在面臨這些人生重要事件時，受影響的程度都高於女性？符特斯說，「我們了解，例如結婚對男性生命的改變，遠超過對女性」。

他同時明確表示，金錢對快樂的影響力，比過去的認知來得更高。