卡內基美隆大學娛樂科技中心 從跨界和破壞中找創新

 
‧創新發現誌 2010/12/16 
 21世紀已過了10年，站在下一個10年起點的現在，若是由全球的媒體、產業界和學術界，共同選出影響21世紀初的關鍵性思想，相信沒有人會否認，「跨界創新」以及「破壞式創新」這二個詞彙…… 
 
 
【文／林立綺】
 
(圖／創新發現誌)
 

21世紀已過了10年，站在下一個10年起點的現在，若是由全球的媒體、產業界和學術界，共同選出影響21世紀初的關鍵性思想，相信沒有人會否認，「跨界創新」以及「破壞式創新」這二個詞彙，即是影響千禧年之後的世界變化，更引領世代交替變革的最重要概念。

從時尚與科技的整合、虛擬與實境的結合，甚至是產業界在水平和垂直的全面性擴張，要在繽紛多元的網路及數位時代引領風騷，就必須從改變習以為常的看法和作法，從跨界和破壞中找到創新的種子。

創新教育當道 學術轉趨多元

然而，正當「跨界創新」和「破壞式創新」，成為業界最火紅的話題之時，為產業界創造人才的學術界，更是從善如流，近年來從歐美到亞洲，多數國家的高等教育普遍開設各式的創新學系，從英國的研究所所開設的吸血鬼學系，到台灣的研究所開設的生死學系，不難看出學術研究的創新及多元化。然而，若要論這波跨界創新教育的始祖，則非美國的卡內基美隆大學（Carnegie Mellon University）以及其所成立的娛樂科技中心（Entertainment Technology Center，ETC）莫屬。

有著超過100年歷史的卡內基美隆大學，是由1900年成立的卡內基技術學院（Carnegie Technical Schools），在1967年合併美隆工業研究所成立。儘管19世紀的工業革命方興未艾，以技術立校並且擁有全美國第一所計算機學院的卡內基美隆大學，更在1917年設立全美第一個戲劇學院（School of Drama），人文和科技的結合，在卡內基美隆大學的發展史中，一點也不突兀。而卡內基美隆大學所提供多元學術環境，讓各個學系可以自由跨界對話的傳統，更在1999年所成立的娛樂科技中心（ETC）以及娛樂科技學系（MET）達到頂峰。

想像一下，50年後的教室會是什麼樣子? 古老的布偶戲快要失傳了，怎麼繼續在數位時代延續布偶戲的精神，讓未來的小朋友還是可以認識這個傳統技藝？傳統的圖書館如何運用最新的數位媒體吸引更多的年輕閱讀族群？未來的3D電玩是什麼樣態？這些不論是科技製造業想要結合最新的娛樂發展，或是傳統產業想要吸引更多的消費市場，企業在發展過程中會面臨到的問題，卡內基美隆大學的娛樂科技中心以及娛樂科技學系都可以為私人企業、政府或是組織量身訂做，找到解決問題的方案。

跨領域激盪 學習成果豐碩

如同娛樂科技中心以及娛樂科技學系，是由卡內基梅隆大學的計算機科學、人機互動及設計教授蘭迪．鮑許（Randy Pausch）和戲劇學系的助理系主任Don Marinelli所跨界合作的一樣，ETC和MET所吸收的學生也都來自四面八方，ETC Global 的行政暨行銷總監（Director of Admission and Marketing）Rebecca Lombardi 向本刊表示，有別於其他資訊科系或是設計科技的學生來源普遍較為單一，ETC的學生擁有各種專長，其中約有4成的學生來自資訊科系或是工程學系，而約有4成的學生來自設計、音樂、戲劇科系，2成的學生專長在商業管理、語言甚至是會計等領域。

Rebecca Lombardi說，儘管學生來自不同的專業背景，學生卻無須擔心在跨領域學習時會出現適應不良的問題，因為，在ETC以及MET，來自人文背景或是電腦專門等不同領域的學生，不需要學習艱澀的電腦語言或是抽象難懂的藝術概念，最重要的，是學習如何跨界的「團隊合作」，並能夠完成以「專案」為目標的學習成果。

Rebecca Lombardi進一步說明，雖然卡內基美隆的娛樂科技中心成立已達10年，但是到目前為止，不僅是全球唯一一個能夠提供娛樂和科技跨界整合學習的學校，更有許多大型企業主動尋求與ETC的合作，希望能夠讓ETC的學生，透過專案的方式，為企業找到在數位時代整合娛樂和科技之新產品的解決方案。這因此，ETC和MET的學生必須透過團隊合作，完成以客戶為基礎（client-based）的專案計畫。

Rebecca Lombardi說，目前，ETC的專案目的，就是讓科技和娛樂的元素進行整合交融，並進而帶進各行各業的環境中。這也稱之為和企業的合作專案計畫（Cooperative Education Program）。透過和企業的專案合作，ETC希望學生可以能夠更了解學習的目的是什麼，而企業也可以找到其需要的潛在人才，是讓學生及企業互相找到需求的一個雙贏的平台。因此，吸引許多美國頂尖企業和ETC的合作，例如Apple 、Dreamworks、 Disney VR 以及Electronic Arts等科技和娛樂公司的合作。

帶動創業風潮 智財權受保護

此外，ETC的企業客戶對象也包羅萬象，例如，知名主題樂園、電玩公司、科技業者、政府部門、教育單位甚至是拉斯維加斯的博弈業者。有些客戶是主動上門，希望能夠讓ETC為其新產品提供解決方案，有些專案則是ETC和MET的學生主動發想，並去尋求企業或是公部門的合作。而ETC和MET在提供專案解決方案之後，若是具有商業價值的專案，ETC和MET也會和企業協議，以spin-off的方式，讓此專案單獨獨立成為一個可以商業運轉的公司，而學生可以在畢業後就進入自己「創業」的公司上班，不怕失業，Rebecca Lombardi笑著說。

而最重要的，卡內基美隆娛樂科技中心和娛樂科技學系，更會保護學生在專案中的專利及智慧財產權，許多企業和ETC合作的專案雖然是由企業出資贊助完成，但是學生都可以保有專利及智慧財產權，出資的企業只有使用權而已，ETC提供創意來源足夠的保護，以及激發創意的誘因，是讓ETC的學生能夠有源源不絕創意的主要原因，Rebecca Lombardi解釋。

產學合作 整合娛樂與科技

Rebecca Lombardi說，ETC和企業合作的案例包羅萬象，例如，卡內基美隆大學在矽谷校區的團隊，就曾經為Super Perfect Ltd.設計一個專屬於3D筆記型電腦的遊戲。Super Perfect Ltd.是一個主要生產3D顯示器面板的中國廠商，儘管現在3D風潮正夯，但是能夠真正符合3D顯示器使用的電玩遊戲卻不多，而且使用者必須戴上專屬的3D眼鏡才能真正享受視覺效果，種種的限制讓3D顯示器的市場接受度仍有限。因此，Super Perfect Ltd.委託卡內基美隆大學的ETC協助設計一款可以不戴3D眼鏡就可以玩樂的裸視3D電玩遊戲。

除了和企業界的合作之外，卡內基美隆大學娛樂科技中心也嘗試透過電玩科技的方式，積極和美國的公部門合作，例如，ETC曾經在2005年和紐約市的消防局共同推出一個電玩遊戲Hazmat，新進的消防隊員可以透過這個虛擬的電玩遊戲，進行對於在火災現場如何處理一些高風險物質的訓練。ETC也希望能夠將此訓練擴散到美國所有的消防單位，讓消防員可以在虛擬的訓練中，更快適應實際在救火時會遇到的危險狀況。

此外，Rebecca Lombardi補充，如何整合娛樂和科技向教育紮根，也是ETC和MET所相當關注的一個領域，她說，芝加哥公共圖書館（Chicago Public Library）曾經與ETC合作，進行一個為年輕的閱讀群所設計，名為「CPeLevated」的專案。

這也是由麥克阿瑟基金會（MacArthur Foundation）所贊助，並且和Chicago Scenic Studios合作所完成的一個專案。在這個專案中，ETC希望透成立一個具有多重功能的多媒體中心，讓來到芝加哥公共圖書館多媒體中心的年輕閱讀族群，都可以充分發揮他們的創意及創造力，而不是只是在消費媒體。同時讓年輕人能夠在這個多媒體中心認識新朋友，體驗新媒體同時了解更多芝加哥圖書館的館藏資源。此外，學生也曾協助傳統的布偶戲中心，將即將失傳的布偶放入電腦中，讓小朋友可以透過科技學習古老的娛樂方式，也曾經發想50年後的教室樣貌，讓科技產業及教育機構有更多的創意來源。

未來的世界，娛樂和科技的界線將越形模糊，沒有娛樂元素的科技產品顯得單調枯燥，不和科技產品結合的娛樂表現又顯得落伍無趣；娛樂和科技的整合，不僅可以激發更多的創意，創造出規模持續擴大的娛樂經濟產業，也讓數位時代更加精采。卡內基美隆大學的娛樂科技中心及其專案計畫，也將持續領導跨界學術發展！

【完整內容請見《創新發現誌》ideas 2010年12月號】
 

廣告商 要打進電子書

【經濟日報╱編譯簡國帆／道瓊社十三日電】
2010.12.14 03:38 am

華爾街日報報導，隨電子書蓬勃發展，行銷業正擬定針對電子書的廣告計畫，廣告主也正實驗在消費者閱讀時播放廣告的各種方式，而這股趨勢可能會改變出版業的經營方式。

廣告商正探索各種行銷形式，例如贊助業者免費提供讀者書籍。在讀者翻開書時，呈現廣告圖像或文字訊息；在讀者翻閱電子書時，讓廣告訊息緊隨在書籍頁緣。廣告主能針對書籍內容、讀者的性別、年齡等資訊，刊登更能打動特定目標族群的廣告。

由於作者反對和進帳營收微不足道，廣告商始終未能成功推動實體書籍廣告，但在蘋果公司和亞馬遜等業者相繼推出造型優美的電子書閱讀器，引發電子書熱潮後，也點燃廣告商推動電子書廣告的熱忱。

電子書店Wowio公司正進軍電子書廣告市場。有些Wowio電子書有三頁空間可出售廣告，包括引言頁、底頁及一頁全頁廣告。這家書店也正實驗在各章節間插入廣告以及根據用戶登錄資訊刊登廣告的技術。Wowio依刊登廣告書籍的下載次數，向廣告主收取每次1美元至3美元不等的費用，並與出版商共享廣告營收，後者再決定和作者間的拆帳比例。

其他業者也正找尋融合電子書和廣告的方式，例如自行出版網站Scribd公司便聚焦閱讀，嘗試根據用戶閱讀內容或興趣來刊登廣告的技術。儘管研究業者佛瑞斯特研究公司指出，今年的電子書市場規模達9.66億美元，預料未來數年將持續快速成長。文學經紀商瑞騰伯格也說，在內文之間出現廣告，會讓人分心且不悅，這種技術將比在電子書封底刊登廣告困難許多。

【2010/12/14 經濟日報】@ http://udn.com/

真版達文西密碼 藏在蒙娜麗莎眼中

【台灣醒報╱記者蔡沛琪╱台北報導】
2010.12.13 11:08 am

達文西名作《蒙娜麗莎》以謎樣的微笑擄獲了世人的心，丹‧布朗的小說也以破解達文西畫作中的密碼為題大受歡迎，如今達文西密碼出現了真實版，一位義大利研究人員宣稱，達文西在《蒙娜麗莎》的眼中藏有小字，透露蒙娜麗莎真實身分，其實是一位米蘭公爵身邊的女子。

義大利國家文化遺產協會主席希爾瓦諾(Silvano Vinceti)利用高解析度影像，解開蒙娜麗莎眼中奧秘。「雖然肉眼看不見，但在蒙娜麗莎的右瞳孔有黑色的LV字母，顯然是達文西(Leonardo da Vinci)的縮寫。」「左瞳孔更有趣，有B或S的字樣，或者可能是縮寫CE，這項重要証據能辨識出模特兒的真實身分。」他下個月會發表研究結果。

一般推測，蒙娜麗莎名叫麗莎‧喬宮多(Lisa Gherardini)，是翡冷翠商人之妻，但希爾瓦諾不同意這種說法，他指稱達文西當初是在米蘭畫蒙娜麗莎，他並指出，在畫作背面有數字149，第四個數字被抹去，顯示他是在1490年代在米蘭畫的。他推斷蒙娜麗莎的真實身份，是米蘭公爵魯多維科(Ludovico Sforza)身邊的一位女子。

小說《達文西密碼》中，作者指出蒙娜麗莎(Mona Lisa)是古埃及神明阿蒙和艾希斯(Amon l’Isa)的變形詞。

希爾瓦諾說，達文西熱衷用符號和密碼傳遞訊息，所以在蒙娜麗莎眼中，藏了模特兒的姓名縮寫。他說研究時受到一本1960年代法國歷史學家的書所啟發，該書提到蒙娜麗莎眼中藏有字母。

另外，希爾瓦諾補充說，在《蒙娜麗莎》背景裡橋右邊拱型裡，達文西畫了72或L2，這有可能是另一個線索。經過諮詢兩位專業畫家後表示，這些字母是透過小刷子和放大鏡畫出，不可能是錯誤。

【更多精采內容，詳見】

【2010/12/13 台灣醒報】

日嗅癌犬診斷大腸癌 精準9成

【中央社╱東京12日綜合外電報導】
2010.12.12 07:07 am

日本一隻嗅覺和專注力特別優異的「嗅癌犬」，能分辨癌症患者呼氣和糞便汁液的獨特氣味，在實證測試中診斷出大腸癌患者的準確度超過90%。

據「讀賣新聞」報導，日本九州大學醫學部第二外科的前原喜彥教授領導的研究團隊，針對千葉縣南房總市「聖蘇嘉癌探知犬育成中心」（St. Sugar CancerSniffing Dog Training Center）飼養的9歲雌拉布拉多獵犬（Labrador Retriever）展開實證實驗，結果分辨癌症患者的準確度超過9成，研究成果刊登在英國「消化道」（Gut）醫學期刊。

報導稱，這隻名為「水兵」（Marine）的獵犬，原本是海難搜救犬，因擁有優異嗅覺和專注力而接受癌症氣味辨識訓練。

研究團隊於2008年6月至2009年5月期間，在福岡和佐賀縣2家醫院內，採集接受消化道內視鏡檢查的大約300人的呼氣和便液檢體，把內視鏡檢查確診為大腸癌患者的檢體，與另4名非癌症患者的檢體，合併成一組，讓嗅癌犬進行挑戰。結果在呼氣檢體方面，36組中正確分辨33組，便液檢體則38組中正確分辨37組。

【2010/12/12 中央社】

美IKEA賀年送員工鐵馬 「自行組裝」

【經濟日報╱編譯賴美君／綜合外電】
2010.12.13 03:58 am

宜家家居（IKEA）美國分公司送給員工每人一輛腳踏車，做為年終禮物，感謝員工一年來的辛勞。不過依循宜家家居的風格，腳踏車還是要自行組裝。

宜家家居選在7日上午9時30分，也就是10時開門營業之前30分鐘，統一發放1.24萬名美國員工每人一輛銀色變速腳踏車。宜家家居美國區總裁華德（Mike Ward）表示：「這是我們對宜家家居同仁表達感謝的方式，感謝大家盡心盡力共事。」

和購買宜家家居產品一樣，員工必須自行組裝這輛腳踏車，將座椅、踏板與車輪組合完成。這輛腳踏車價值約200美元，是特別為宜家家居員工設計，市面上並未販售，車上也沒有宜家家居的標識。

宜家家居表示，希望這輛腳踏車能幫員工培養健康的生活型態，提供長期交通工具供每日使用，不但員工反應熱烈，顧客聽到消息也表示肯定。宜家家居向來有體恤員工的文化，即使兼職人員也能獲得免費的腳踏車。

宜家家居並非每年發放年終禮物，去年員工拿到50美元的餐廳折價券，今年發放的禮物則與近來提倡內部環保的訴求相吻合。若有員工不想要腳踏車，宜家家居會將腳踏車捐給Toys for Tots慈善機構。

並非所有企業都大方贈送員工年終禮物，華爾街今年雖然獲利豐碩，但有些銀行仍要求員工出資負擔年終派對。根據市調機構Amrop Battalia Winston，今年只有79%的企業表示將舉辦年終派對，創下1980年代以來的最低紀錄。

【2010/12/13 經濟日報】

女性攝影／用鏡頭 說自己的故事

【聯合報╱記者林佳儀／台北報導】
2010.12.10 10:30 am

女性攝影力崛起，願意購買高單價的類單眼、單眼相機，就是為了拍出更好的照片來「說自己的故事」。

知名藝人陳綺貞在Nikon廣告中「拍我的看法」，恰恰點出女性攝影特點。相較於男性偏向理性，拍照習慣先構思畫面、想好要怎麼拍再按下快門，女性則較感性，喜歡捕捉家人、美食、寵物等影像，流露自己的感情；女性並非為拍而拍，而是透過攝影講述自我的生命故事。

林依婷、廿五歲，今年才開始認真學習攝影，而她第一次參加女性攝影比賽，就以「迴憶」一舉奪下金獎。林依婷平常隨時拿著相機拍花草、人像，她喜歡那些存在於生活中、細小卻足以撼動人心的事物；作品「迴憶」以枯萎盆栽內的鮮花暗示生命的韌性，也恰巧代表她對於人生細微處的感動。

在麵包店工作的王鈺霖是Canon馬拉松攝影比賽第二名得主，高中時接觸單眼相機，便一頭栽入攝影世界。她喜歡拍空間、人文抽象的照片，重視場所在影像中的意義，所以常拍廟宇、山林，上周還特別跑到華山藝文中心取景。

攝影超過十三年的黃薏薇，第一台相機是父親送的單眼底片機。原本只是隨手拍生活瑣事，離開花蓮老家獨自在台北打拼後，因格外想念家人，轉而喜愛拍人與人之間的互動，特別是小孩與父母的互動。

學學文創副董事長詹偉雄、台大社會系教授孫中興都對女性攝影力的崛起不意外，認為現代女性除了經濟能力大大超越從前，也從過去被拍、當模特兒的被動角色，轉而主動以相機記錄生活。

孫中興認，廣告行銷上也在在顯示現代女性的主動、獨立，例如在SONY廣告中，張榕容一個人在迷宮裡自在的穿梭遊玩，找尋的並不是傳統印象中、女人在廣告中會遇見的「男人」；反而是用鏡頭講述自己看事情的角度，正代表著女性的獨立自主，願意表達自己的看法。

詹偉雄則認為，未來女性的自主性愈來愈高，但或許仍保有傳統女性的溫柔、和諧特質，故在商品設計開發過程中，業者需要思索如何去兼顧女性愈趨多面貌的需求。

【2010/12/10 聯合報】

單眼相機輕鬆拍 女性攝影不容小覷

【聯合報╱記者林佳儀／台北報導】
2010.12.10 10:30 am

女性攝影力崛起，近來假日街頭或花博等熱門景點越來越常見到脖子上掛著專業相機的女性。
圖／記者陳瑞源攝影近來假日街頭或花博等熱門景點越來越常見到脖子上掛著相機的女性，而且還是專業機種。和過去走「卡哇依」路線、用傻瓜數位相機的自拍正妹不同，這群偏知性的女性攝影玩家已形成一股「女力」，悄悄改變了高階攝影市場的生態。
高階攝影市場已從過去男性獨霸的九比一，男女比拉近為七比三。網購相機不但業績成長五成，男女購買比也打平為五比五。

攝影比賽得獎的作品，也充滿女性獨到的感性視野。圖為女性攝影比賽得獎作品。
圖／黃薏薇提供業者觀察到近來女性購買相機，已不是全然著重外型，而漸重視相機的功能與畫質。且過去動輒五、六萬的單眼相機，今年大廠紛紛推出兩萬左右的入門機種，女生購買比例也大幅提升。
過去單眼相機操作的艱澀讓一般人望之卻步，今年許多單眼品項皆主打「直覺式」拍攝，例如Nikon D3100配有自動引導功能，只要跟著指示，就可簡單拍出具專業質感的照片；Sony NEX則是強調完全不用做研究，就可輕鬆用單眼拍照，系列推出後的銷量因此有兩位數成長，女性消費者就占一半。

除了價格與技術門檻降低，有別於過去廣告中女性一貫甜美印象，相機廣告紛紛改以具個性美的女星為代言人；Nikon找來陳綺貞，張容榕代言Sony、莫文蔚代言Canon、Hebe則是Panasonic，讓「女性拍攝」成為表達個人觀點、獨立思考的同義詞。台大社會系教授孫中興認為，透過廣告除了代表女性的獨立自主，甚至也暗示「女性已能夠掌握世界」。

隨著更多女性消費者加入相機市場，女性對於攝影比賽、活動參加意願也提高，上月攝影器材暨影像展即專為女性舉辦攝影比賽，而Canon馬拉松攝影比賽除了女性增多外，本屆比賽前三名也首度出現女性得獎者。

【2010/12/10 聯合報】

iPad來世今生／可折可彎可伸縮 有聲有味有感覺

‧創新發現誌 2010/11/04
科技產品日新月異、不斷創新，創新的意義不外乎提高生活的方便性、提升生活品質。尤其是十倍數的時代，產品的循環周期更短。有一位高科技大老私下表示，半年之後的產業能見度要預測都有一定的難度。目前當紅炸子雞iPad，10年後將呈現何種風貌及商業模式？可以用來打蒼
【文／秦振家】

(圖／創新發現誌)

自2010年4月上市以來，iPad旋風就如野火燎原般燒遍了全球。原本被一群技術狂熱者譏為「只不過是加大版iPod Touch」的iPad，出乎意料地迅速攻占了全球一般消費者的心。雖然平板電腦發展已有多年歷史，但iPad結合了Apple一貫的亮麗設計外型、 iTunes和App Store等影音及應用程式銷售通路整合，以及良好的多點觸控螢幕操控，讓3歲小孩也能順利上手，也因此在開賣後3個月之內就賣出3百萬台，帶動市場上全新的平板電腦風潮。

不過在熱潮襲來之後，iPad同樣也引發了消費者許許多多的改進呼聲，像是目前的重量太重（680到730公克），不易單手持用；沒有攝影鏡頭，沒法自拍拍人等等。但這些缺點，以目前的技術水準來看，應該很快都能在後續幾代的iPad中迅速地被修正或是加入。

真正值得消費者關注的，其實是這類型裝置的未來發展，能夠加入什麼樣的新資通訊技術，才能產生出更多合乎人性需求的創新應用。由《創新發現誌 (ideas)》所推動成立的創意團體Streaming Innovation Group（簡稱SIG），針對這些全新的資通訊科技發展進行了各種推想，也提出了10年後iPad與平板電腦的許多創意概念。然而這些創意會以何種方式融入到各種不同的應用情境中呢？以下是一些應用的推演情境。

● 學齡前小朋友：

只有3歲的David不斷向父母撒嬌，終於要到了期待已久的互動學習遊戲電子書。David開心地把書本大小的電子紙貼到遊戲房的牆壁上，按下顯示在電子紙上的邦尼兔，這個動作同時開啟了附在書上的錄影鏡頭和喇叭，在背景音樂聲中，邦尼兔大聲的說著：很高興能和David一起玩遊戲。

David 用手點電子書裡的邦尼兔，邦尼兔就開始跳起舞來，David很開心地跟著手舞足蹈。媽媽看到David玩的開心，就把電子書張開到報紙大小再貼回牆上；這時電子書畫面裡又陸續加入了小熊和小虎，玩起了躲貓貓，David用手觸碰，翻開了畫面上的大石頭，又跟著畫面鑽進立體樹洞裡四處尋找牠們，玩得更加開心。

● 學生族群：

在口袋裡的電子紙不斷發出警示聲中，小明早上匆匆忙忙衝進教室，今天又是睡過頭而差點遲到。在老師的白眼警告下，小明趕快從口袋裡掏出電子筆記本，攤開成桌面一樣大小，再拿起電子筆，在與電子白板同步顯示課文的電子筆記本上開始寫下老師提到的國文重點。他心想，唔，剛剛這段被老師強調，月考一定會考，要特別標記起來。接著老師在電子白板上按下統計鍵，顯示出全班上次考試的平均成績，而此時每個學生桌上的電子筆記本上馬上顯示出個人的解答及錯誤之處，老師要求同學們要仔細訂正，不要再犯粗心大意的錯誤。小明對其中一題的答案有疑問，但是問身旁的同學也是一知半解。他馬上利用電子筆記本進入學習網站，把考題和自己的解答拖放到網站上之後，放學沒多久就看到其他學校的朋友提供了一些建議，讓小明心裡大概有個譜。他想，應該是這個解釋沒錯，他把自己的訂正特別註明之後，再請教老師這種想法是否正確，這樣才算是自己有先思考的學習。

● 上班族：

為了今天對客戶的簡報，Alan已經準備了一個星期。想到可能的龐大訂單，Alan緊張到連手都有點發抖。提早進了會議室，Alan把電子紙攤開，拉大到全開報紙大小，放到會議桌上，同時設定好和玻璃牆面做雙螢幕顯示，這樣等一下就可以用牆面和國外同事連線說明，而桌上用來展示要提供給客戶的產品範例。

客戶陸續進入會議室，主管隨 戶把立體影像轉到有疑問的組件進行詢問，德國同事也很快地說明新技術的一些考量，也讓客戶清楚地了解馬達的特性所在。等到把滿意的客戶送出會議室，老闆把 Alan 拉到旁邊，告訴他客戶剛剛講說只要量能夠跟上，就很可能把訂單給他們接。Alan想，那等會兒得趕快連線到大陸的工廠確定進度，就能順利要到這筆訂單。

● 小老闆：

為了這個才十幾張桌子，不大不小的義式套餐店，大牛花了不少精神打點，也特地去拜師學藝，希望能夠爭取網路社群的口耳相傳。畢竟現在網路發達，只要強調現做現賣口味獨特好吃而建立起口碑，常有饕客不遠千里而來，就不用擔心客源。

所幸，到了2020年點菜系統和平板電腦都已經很便宜了。讓他可以少聘不少人力，專心在應付製作餐點、收洗碗盤這些實體工作上。客人直接在桌上的電子紙訂單上勾選，菜單就會直接顯示在廚房的電子紙螢幕上，同時系統會進行自動排程，廚師只要照順序製作，服務人員立即依桌號上菜收盤即可。在客人用餐完畢之後，只要在訂單上按個鍵，就會直接以手機支付飯錢，連收現的人力都能省掉。一天辛苦下來，大牛只要坐下來打開平板電腦，就能得知今天的收入總結，同時了解一下客人們的口味偏好。他想，看來牛肉料理還是比較受歡迎，明天得再多訂一點，免得又讓遠道而來的客人們失望。

● 家庭主婦：

一早起來，王媽媽就衝到菜市場，打算買條新鮮海魚，用昨晚看到電視上介紹的新方法來做今晚晚餐，給一陣子沒回家的女兒嚐嚐家常菜。王媽媽一手拿著電子紙一手拎購物袋，眼睛盯著電子紙上顯示的食譜，看還少了什麼佐料沒買；此時在食譜旁出現了核對清單，自動和購物袋裡的食材進行比對，提醒王媽媽少買了老薑。

回到了廚房，王媽媽攤開電子紙貼在牆上，照著上面的範例影片開始做菜。等到大功告成，王媽媽把菜端上桌之後，把電子紙給拿了下來，另外開啟了嗅覺功能，聞聞看大廚所做菜和自己的有什麼差別。結果應該是醬油少了點，聞起來沒那麼香。王媽媽心想下次再多注意這點就會更好。

● 老年族群：

趙老爹才退休，就和老伴商量搬到了空氣比較好的山上小洋房，想讓耳根清靜點，沒事別聽孫子孫女的聒噪。不過隔沒兩天，趙老爹看著電子相框裡的合照，又想念起孫女來了。趙老爹看看時近傍晚，孫女應該放學到了家，就用平板電腦呼叫兒子家裡的電腦，一會兒就連上了線。趙老爹嫌舊型平板電腦螢幕小了點，就直接把螢幕投射到大電視上，親切地和孫女聊聊在學校發生的趣事。

才剛掛掉孫女的視訊電話，又在平板電腦上接到了老朋友陳桑的視訊呼叫。大家都覺得用視訊聊天或是打立體麻將沒什麼意思，乾脆再約兩個朋友明天到陳桑家一起吃飯喝茶，打個麻將兼聊聊天。趙老爹想，打電腦的立體麻將雖然方便，但是還是不如和朋友直接碰面打麻將來得愉快啊。想到明天要早點出門，趙老爹就用手上的平板電腦設定好家裡的保全設施，安心地休息去。

Streaming Innovation Group

由《創新發現誌(ideas)》所推動成立的創意團體Streaming Innovation Group (SIG)，成員涵括了各種不同的產業界及學術界專家，是一群不滿足於現有服務模式，想要追求全新創意的理想者。SIG以跨行業跨領域的方式進行腦力激盪及意見交流，藉以產生創意點子或創新應用，協助推動所有成員未來事業的扎根。

此次參與iPad未來發展討論的SIG成員，包含104管理顧問公司總經理王榮春與研發中心資深襄理王惠卿、風潮音樂數位事業研發處經理楊宜桂、益群健康賴政昌、政大資科系沈錳坤與郭正佩教授、YOMOPets執行總監李卓融、人脈達人翁承旭、通路王總監鄭立維、中信銀經理林坤地、亞斯蘭經理謝孟諺、 Mr.6行銷團隊張大為、平面設計師李興道等。

Streaming Innovation Group對iPad 未來發展及商業模式的推想

未來可能樣貌：
● 軟性超薄可撓式電子紙：目前的智慧型手機和平板電腦都是固定大小，如果改用可撓式電子紙，就能像報紙一樣折疊起來隨身攜帶。在平常折成手掌大小當電話使用，也可以展開到雜誌大小閱讀電子書，到了會議室還能攤開到會議桌上進行互動簡報。
● 立體投影：可以讓物品直接以立體方式浮現在螢幕之上。
● 嗅覺：在物品顯示的同時，能夠聞到它的對應味道；像是顯示花朵的同時，也能聞的到它的芳香。
● 隨處都能顯像：不一定有實體螢幕，但卻可以利用鏡子、玻璃牆面等各種不同物品顯示出想要的畫面。
● 眼球和腦波控制：未來連手的動作都可省略，平板電腦會直接讀取使用者的眼球動作或腦波，得知使用者的意願而提出回應。
● 多台連結顯示：將多台平板電腦放在一起，就會自動接合顯示，呈現出電視牆的顯示效果。

未來可能的商業模式：
● 免費的平板電腦：以各行各業的應用服務為主，硬體本身以免費方式提供給消費者使用，改從服務上收取對應費用。形成前端是到哪裡都能取得的顯示裝置(display device)，後台為服務平台(service platform)的融合商業模式。
● 專業內容興起：發展出以人為構想基礎的加值型專業知識型訊息服務，而非單純透過資料採礦(data mining)產生大量歸納結果，如104人力銀行所提供的人力資源服務等。另外像是提供「魔鏡」服務，是透過平板電腦上的攝影機自拍，依據所需情境為使用者提供衣著及化妝上的建議，能為化妝品及服飾行業帶來隨身顧問新商機。

【完整內容請見《創新發現誌》ideas 2010年11月號】

歸還大地原貌 人與自然該如何共生？

‧創新發現誌 2010/12/09
對於永續開發與永續生存之間該如何建立適切的平衡點？很多國家已經開始覺醒、思考……
【文／李鎮樟；整理／金麗萍、鍾硯】

(圖／創新發現誌)

對於永續開發與永續生存之間該如何建立適切的平衡點？很多國家已經開始覺醒、思考。他們漸漸領悟：鋼筋水泥不再是現代化的表徵，反倒是一個國家不成熟的指標。

歷經億萬年時空塑造，石濤谷保留荒野原貌

位於美國境內的石濤谷，連很多美國人都不曾聽聞；直到十五年前，一名德國人發現了它，並拍攝影片在電視上播放，才慢慢揭開石濤谷的神秘面紗。

石濤谷 (The Wave) 的天然景觀，令人震懾。記得，我在2005年申請進入時，各國同行者在踏入石濤谷時所發出的第一句話，都是他們母語的最高級的形容詞，像是：「Unbelievable(不敢置信的！)」、「Wonderful(極美好的！)」甚至，還有不少友人說，此處不像在地球，我們彷彿來到了外星；還有一位朋友說，你不知道世界有四個角，石濤谷就是其中之一。

誠然，石濤谷正安靜地躺在世界的一隅，並不喜歡被人攪擾。石濤谷的附近，大約有一百公里沒有人、也沒有路，大概是美國保護最好的地方。我們一家人找了大半天，總算到了入口，但是看不到有任何路的蹤跡，問荒野保護管理員：「沒有路，該怎麼走呢？」管理員回答：「你從停車場往東在石頭堆中步行走一英里，就會看到雙峰(Twin Peaks)，」我進一步詢問：「我怎麼知道是雙峰？」他的回答很妙，他說：「你看了就知道。看到雙峰，再往南邊走兩英里，就會看到山谷，上去山谷，就到了。」我再問：「想方便怎麼辦？」他給我們一個很漂亮的袋子，警告我們：「不准在那裡留下任何東西，」事實上，進去的人都很自愛。我去的那一天，有一個人跌倒撞上砂岩，留下一點血，除此而外，沒有人留下任何東西。到過石濤谷的人都不敢置信：世界上竟然有這樣的地方；相較於我們周遭所見、習以為常的景物，形成強烈對比；可見，人對大自然的破壞，已經到了極致。

不過，先進國家的人們已經開始覺醒。以美國為例，美國政府除設有《國家公園保護法》，另立有《荒野保護法》，還成立國家荒野保護局 (Wilderness Protection Bureau)全力保護全國數千個國家認定的「荒野」地區。美國的國家公園是歡迎人們前往，荒野則是希望少一點人去；所以，《荒野保護法》的相關規範十分嚴格，違反者若被抓到，會留下聯邦犯罪紀錄。除了美國政府，美國還有許多知名的學會或協會，如National Audubon Society、美國國家地理學會(National Geographic Society)等，各以不同的方式進行生態保護。

National Audubon Society的作法是把荒野地買下來，遵循組織所訂永不開發的宗旨。Audubon在加州購置許多地，準備保留原貌給後代；Audubon也設有教育機構、發行刊物；在英國，也有一個歷史悠久，十分出色的組織，稱為National Trust，有英國皇家立法，授權該類保護團體保護國家認定古蹟和荒野；剛開始，National Trust的模式和Audubon相似，買下自然、荒野、古蹟，將它維持原貌；但後來，National Trust改變作法，將一些古蹟對外開放，如National Trust擁有很多英國古堡，這些古堡在貴族沒落後就荒廢了，National Trust將它們買下來經營，所得收入用來進行維護；目前，它的會員已超過三百萬人。反觀台灣，有價值的文化古蹟很難保存下來，像是新北投車站，拆除後接收單位經營不善，就不知道怎麼辦了。

美國國家地理學會則以不同的手法從事生態保護。在美國，國家地理學會影響力很大，它從教育和媒體著手，將值得保護珍惜的地理人文，透過電視節目、書籍進行傳播；另外，國家地理學會也贊助研究計畫，鼓勵社會大眾一同投入生態保護。

一碗髮菜，讓25公頃的土地變沙漠

對於自然生態保護，中國也不遑多讓。最近接觸到貴州的為黑頸鶴保護區即是其中之一，這個保護區是由政府民間攜手合作，保護最寶貴的觀光資源─黑頸鶴。另一案例規模較大，即阿拉善SEE生態保護協會 ( Society Entrepreneurs & Ecology)；協會由中台兩岸企業家組成，除幫助當地遊牧民族的生活，也保護環境。

SEE生態保護協會有一項重要的成就，和我們日常生活息息關係，那就是：髮菜的保護。沙塵暴在北京很嚴重，有時，甚至會吹到台灣；沙塵暴起因是沙漠化，之所以沙漠化則是因髮菜。SEE統計，一碗髮菜，可以將25公頃的地變成沙漠。在台灣的養生餐廳，都會提供髮菜，我前往用餐時，往往會問廚師：「這不是會嚴重破壞生態嗎？」廚師都稱說：「不知道。」他們以為髮菜是海邊的海草。殊不知，「養生」的客人，每一次有人點一道髮菜，內蒙古草原就減少25公頃，而沙漠就增加25公頃。

核四、八輕 摧毀兒時記憶

台灣的生態保育觀念，仍十分不足。彰濱海岸八輕預定地的開發，就值得省思；這塊地位處於大肚溪河和濁水溪出海口，中間一帶是台灣剩下最後一塊溼地，有人希望在此處開發八輕的高度污染事業；即便先不看保育議題，將國營單位變成私有事業，此事若發生在新加坡，全國百姓都會拿到股票，因為，利益應由全民共享；在台灣，卻總是只有少數財團得利。

在台灣，過度開發已嚴重影響我們生活場域。相信，福隆海水浴場是許多人共同的兒時記憶，現在它不見了；因為，核四蓋了一座防波堤，阻隔海沙沉積；福隆河流出來時，本來有內海、外海，其實，內海是一條河流，外海過去才是太平洋，但那塊沙地不見了，因為蓋了防波堤。八輕的大肚溪和濁水溪，也是如此。若進行蓋廠，一座座防波堤會中斷海沙自我填補系統，將改變整個地貌，到時，我們又將流失多少寶貴的天然景觀！無怪乎白海豚協會一再呼籲，要給子孫一個自然的生活環境，不要污染。

【完整內容請見《創新發現誌》ideas 2010年12月號】

30英哩是最安全回家路 紐約大宣導

【台灣醒報╱記者游清淵╱台北報導】

2010.12.09 10:03 am

行車速度在30英哩時，車禍的存活率是80%，但當速率提高到40英哩時，車禍的死亡比率高達70%。兩相加減是150%的差距，這個統計數字，證實時速30英哩是唯一安全回家之路。

紐約市最近密集交通安全宣導，這項名為「為什麼是30英哩？」的宣導廣告，主要創意來自2009年紐約市曾寫下一百年來最低的死亡車禍記錄。他們從死亡車禍記錄統計發現了30英哩這個關鍵數字，於是大力發揚，期望駕駛人給所有用路人一個安全的保障。

「速限」的真正意義可能連駕駛老手都搞不清楚，甚至只會抱怨。紐約市最近幾個月開始一連串的交通安全宣導廣告，傳達當人們遵守速限30英哩時，車禍的生存率是80%，但速率平均是在40英哩時，車禍的死亡比率高達70%。這個統計數字告訴人們，這就是為什麼時速要訂為30英哩。

新聞說，如果你是賽車協會成員，這將是個壞消息。因為紐約市正鋪天蓋地在全市宣導「速限與安全」。特別是在包括布魯克林大道等幾個重要街角上，紐約市政府交通局，結合公益機構，教導兒童「速度」的概念。他們舉出「槍擊」與「車速」做比較，讓兒童非常清楚地感受到「速度」的危險性。

這項啟蒙教育課程就在街頭上，直接以過往車輛的速度來測試，結果讓人吃驚，因為街上的車輛速度幾乎沒有一輛是按規矩地以時速30英哩通行，有些更誇張到時速超過50英哩，平均速率則是高達38英哩。

此一課程讓學童清楚認知，車輛速度只要稍一提高，一旦釀成車禍，行車速度是個關鍵。紐約也計畫到2030年前把所有相關道路安全設施，都根據30英哩來改善。

【更多精采內容，詳見】

【2010/12/09 台灣醒報】

巴菲特與橋牌女搭檔 純友誼比婚姻穩固

【經濟日報╱編譯／莊雅婷】

2010.12.09 02:37 am

「股神」巴菲特和富國銀行主管、世界橋牌冠軍奧絲柏格（Sharon Osberg）可謂不「打」不相識，20年前兩人因為打撲克牌而結緣，至今友誼仍歷久彌新，在利益至上的金融圈中格外顯得彌足珍貴。

不「打」不相識 骰子擲出友情

20年前，身為業餘橋牌高手的巴菲特和奧絲柏格在紐約市的一場撲克牌賽中結識，兩人一見如故，巴老後來邀請她到奧瑪哈市的波克夏公司總部做客。

奧絲柏格透露，初次拜訪巴菲特時就被要求露一手擲骰子功力，「他認為這樣有助兩人破冰」，所以奧絲柏格只好穿著套裝，趴跪在地上進行這場「毫無勝算」的遊戲，場面讓巴菲特「樂不可支」。

結束喜劇式的會面後，兩人去吃牛排，接著前往當地俱樂部展開一場君子之爭。對於第一次交手的表現，巴菲特說「爛透了」，奧絲柏格則用「簡直丟臉到家」來形容，因為雙方都想表現善意，但「努力完全無效」。還好兩人玩得還算開心。

這已是20年前的場景，從此之後巴菲特和奧絲柏格就成為橋牌搭檔和最佳摯友。隨著歲月流逝，這段因橋牌而萌芽的柏拉圖式友誼，已經蛻變成比婚姻更穩固的夥伴關係。奧絲柏格現在定居於舊金山市附近的馬林郡（Marin），每天仍和巴老熱線不斷，雙方也會在電腦上閒聊兼切磋牌技。

這兩人除了同樣熱愛橋牌，也都是冷面笑匠，但彼此又能在專業上截長補短。最明顯的是，奧絲柏格曾在富國銀行網路金融部門擔任技術工程師，而巴非特卻對任何內建晶片的東西敬謝不敏。

奧絲柏格透露，巴菲特的好友、微軟創辦人蓋茲曾試圖派工程師過去替巴菲特架一台電腦，但始終行不通，「我大概花了半年左右，才說服他接受」。最後兩人在驅車前往奧瑪哈途中，順道去家具賣場挑了一台惠普（HP）電腦。

搭檔兼摯友 忘年交回憶多

巴菲特說，兩人搭檔打橋牌時自己常會做蠢事，偶爾還會犯下「愚不可及」的錯誤，但最後卻都得到好成績。他說：「她最氣的是，我捅了大漏子，但還是能為我們得分。」

回憶牌桌上的相處趣事，巴菲特透露，曾有一次和奧絲柏格搭檔，一起和妹妹與妹夫在牌桌上廝殺，不料兩人卻吃了敗仗，巴菲特一氣之下撕掉計分紙一口吞掉，「你就知道競爭有多激烈了」。

不過，巴菲特也曾扮演「損友」，差點害奧絲柏格丟掉世界冠軍頭銜。奧絲柏格說，兩人曾搭檔打進世界橋牌大賽的決賽，但最後巴老卻臨陣脫逃，「他說壓力太大了，我受不了，告訴他們我有緊急公事要處理」。最後主辦單位非常生氣，她說：「我們應該是史上第一對打進世界冠軍賽，卻又莫名其妙決定退出的搭檔吧」。

談到這段忘年之交，兩人話中充滿惺惺相惜。巴菲特說：「雖然我們不常見面，但她仍是很棒的朋友。」奧絲柏格也說：「巴菲特是我的摯友，他改變了我的人生，我是全世界的超級幸運兒。」（取材自WSJ雜誌）

【2010/12/09 經濟日報】