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【經濟日報╱編譯朱小明／綜合外電】
2010.12.07 02:15 am
2010.12.07 02:15 am
為抵禦全球第一大精品集團路易威登（LVMH）的敵意併購攻勢，法國愛馬仕（Hermes）家族團結一致，5日宣布成立控股公司，以牢牢掌握半數以上股權，確保有173年歷史的愛馬仕品牌控制在家族手中，不致淪為路易威登的附庸。
創立於1837年的愛馬仕以忠於精緻傳統工藝為傲，家族股份目前由第六代逾60位成員分享，占愛馬仕股權的73.4%，家族的共識是不賣給外人。過去10年，每年大概僅0.5%股份脫手。
但路易威登集團今年10月宣布已持有愛馬仕17.1%股份。據報導，路易威登是透過股權交換的靜默攻勢而取得愛馬仕股權，讓愛馬仕措手不及。根據法國金管規定，購買超過5%及10%公司股權時需申報，但間接交易形式的股權交換不在規範內。
路易威登集執行長阿諾特（Bernard Arnault）表示，並不尋求控制愛馬仕、也無意爭取董事會席位，但他以擅長併購著稱，先後把Donna Karan、格蘭傑（Glenmorangie） 納入路易威登版圖而躍全球第一大精品集團。阿諾特1999年取得Gucci集團5%股權時也曾宣稱並無併購意圖，但隨後在一個月內把股權迅速擴大到34%，最後在Gucci爭奪戰中敗給競爭對手PPR巴黎春天百貨集團。
有前車之鑑，愛馬仕認定路易威登來意不善，而且路易威登集團市值596億歐元，愛馬仕僅168億歐元，兩者實力相差懸殊，激起愛馬仕家族團結對外的決心。
得知17%股權旁落後，愛馬仕聘請巴黎銀行和美國銀行為顧問，籌思防範惡意併購的對策。3日集合第六代全部家族股東開會，5日宣布決定成立控股公司，優先收購有意出售的家族持股，以杜絕外來投機客。但控股公司尚需金管局批准。愛馬仕的柏金包堪稱經典，從搞怪天后女神卡卡到曾有家事女神之稱的瑪莎史都華都是忠實顧客。
【2010/12/07 經濟日報】
【經濟日報╱編譯簡國帆／彭博資訊六日電】
2010.12.07 02:15 am
2010.12.07 02:15 am
打造優衣庫服裝王國的創辦人柳井正，正調整策略，率領公司回歸基本設計和尋求海外擴張，以重拾營收成長。
（彭博資訊）日本首富柳井正曾遵循管理大師杜拉克的建議，打造出優衣庫（Uniqlo）服裝王國。但近來為仿效其他品牌的做法而致營運失焦，拖累股價與營收，促使柳井正重新調整策略，希望藉由回歸基本設計和尋求海外擴張，率領公司重拾營收成長。
柳井正是Fast Retailing公司創辦人兼總裁，他在過去26年來把父親的裁縫店轉型為低價休閒服飾連鎖商優衣庫，打造出亞洲最大服飾零售商，並累積估計達92億美元的身價。
柳井正曾表示自己的成功是受杜拉克的管理策略啟發，用杜拉克「創造客戶」的觀念，利用產品創造市場需求。但今年柳井正的戰略出現問題——Fast Retailing股價今年來已重挫26%，開張逾一年店面的9月銷售也下滑25%，且銷售頹勢延續到11月底；該公司也預測，至明年8月底止的全年度淨利將較一年前減少，為四年來首見。
分析師和投資人指出，優衣庫試圖模仿西班牙Zara和美國H&M的做法，是導致該公司偏離常軌的主因。研究業者Japaninvest公司分析師大和樹彥指出，Fast Retailing失去對其核心產品的關注，雖然把重點轉向時尚產品，但業績不佳。
大和樹彥說：「優衣庫是需要某些時尚品項，但其強項是大規模採購布料，製造大量實用服裝。優衣庫應該堅持基本設計，以便與Zara和H&M的產品區隔。」
柳井正也體認到這一點。他10月受訪時表示，在華而不實的時尚產品拖累Fast Retailing銷售後，該公司將聚焦於功能性設計。
柳井正也訂下銷售目標，希望到2020年時，公司營收能增加五倍至5兆日圓（600億美元），超越H&M和印地紡集團（Inditex）；他也將積極擴張優衣庫在中國和南亞等海外市場的版圖，使2020年的優衣庫全球分店數達4,000家。
大和住銀投信投資顧問小川耕一說：「隨日本市場萎縮、成長前景晦暗，柳井正應持續海外擴張。」Fast Retailing 將於迄明年8月底止的一年內，在日本和全球分別新開36家和44家優衣庫分店，使全球分店總數達1,024家；該公司也計劃在2012年9月起的會計年度內，招募1,200名海外分店儲備幹部，遠多於本年度的約300人。
【2010/12/07 經濟日報】@ http://udn.com/
‧朝鮮日報中文網 2010/12/04
【朝鮮日報／產業新聞組宋義達／朝鮮日報中文網提供】
提一個問題，今年上半年哪家外國企業在上海繳納的稅金最多？答案不是美國的英特爾或通用電氣（GE），而是韓國企業衣戀集團（E.LAND）。該公司目前在中國擁有3600多家直營店，今年在中國的銷售額於不久前突破了1萬億韓元。
這一銷售額在中國國內所有跨國服裝企業中居首位。另外，銷售額中的營業利潤率也接近30%。值得關注的是，2000年在中國銷售額只有100多億韓元的衣戀如何在短短10年內使銷售額激增至原來的100倍，從而實現了「中國夢」？
首先，該公司向中國派出了最優秀人才。衣戀總裁朴聖秀指出：「只有在人事考核中得最高分數的職員才能派往中國。不要待2、3年就回來，乾脆做個中國人。」根據朴聖秀的指示，中國分公司里至今仍有數十名在中國工作10年以上的韓國職員。該企業一位管理人員說：「在總公司最優秀的職員中嚴格選拔去中國工作的人，發出調令後立刻前往當地。」
第二個原因是徹底進行現場調查。中國分公司總經理崔鐘良說：「職員們坐着硬座，在長途火車上顛簸5到30個小時，到偏僻地區的小鎮進行市場調查。」
中國總公司的「服裝研究所」每週都會到上海繁華街道拍下900多名當地人的照片，對他們的着裝進行仔細分析並製作報告。總公司設計小組會以此為基礎設計在中國市場上出售的服裝，中國的營業、銷售、企劃部門從中選出能在當地受到歡迎的設計。所有新職員都要在進入公司後的一、兩周內義務對中國當地市場進行調查。總公司內希望到中國工作的職員近年來逐年激增，公司內部的漢語培訓班也是人氣火爆。
其他韓國大企業也有針對中國商務的秘密「武器」。以現代起亞汽車為例，華僑出身的副總裁薛榮興連續12年在北京全權負責中國國內事業。今年現代起亞汽車在中國國內銷量排行榜上，繼大眾和通用汽車之後列第三位。三星集團內有1100多名優秀的管理人員和普通職員，他們的語言運用能力不亞於當地人，還為了解個別地區的情況而完成了中國地區專家課程。另外，POSCO、LG等集團內也有很多在中國工作10年以上的專家。
但是，和中國政府打交道的韓國外交部則截然不同。2000多名外交官中會漢語的還不到90人，外交部局長級以上高官中沒有一個「中國通」。韓中已經建交18年，但中國部門的工作人員仍然和過去一樣，只有8人。
從中國相關人力的規模和素質看，如果大企業是一流，外交部就是三、四流。要想有效應對逐漸向韓半島提高聲音的中國，韓國政府必須加強對中基礎實力。在成功進入中國方面，韓國外交部哪怕有衣戀或現代汽車一半的熱忱和幹勁，情況也將大有不同。
【2010-12-04 朝鮮日報中文網】
來源：南韓《朝鮮日報》| 更多精彩內容，詳見《朝鮮日報中文網》
更新日期:2010/06/29 03:33
中國時報【江靜玲／倫敦廿八日電】
曾經數過妳到底有多少雙鞋嗎？英國一項最新的調查顯示，每位女性一生平均要買下四百六十九雙鞋，合計花費一萬六千英鎊（約七十萬台幣）購買鞋子。
曾經數過妳到底有多少雙鞋嗎？英國一項最新的調查顯示，每位女性一生平均要買下四百六十九雙鞋，合計花費一萬六千英鎊（約七十萬台幣）購買鞋子。
英國「gocompare.com」針對三千名女性進行調查發現，鞋子是女人最無法抗拒的購買物品之一。每個女人的衣櫃裡平均同時擁有十九雙鞋子，包括高跟、平底、涼鞋、靴子在內。
調查指出，女性從十四歲開始買下自己的第一雙鞋，接下來，每年平均買七雙鞋，每雙平均價格為卅四點九九英鎊（約一千五百元台幣）。如果以六十七年的時間計算，一個女性平均一生共買四百六十九雙鞋子，採購鞋子的費用平均約七十萬台幣。
一般男性可能對女性這麼愛買鞋難以苟同，但很多女性覺得這個數字其實還低估了。調查指出，受訪的三千名女性認為鞋子至為重要，每個女人平均擁有三雙為了出席特別與正式場合的高跟鞋，另外至少還有六雙平底鞋、涼鞋，以及三雙保暖的冬鞋，像是靴子。除此之外，女性還會準備兩到三雙方便行走與上班時穿著的「工作鞋」。
當然，大部分的女性也都有兩雙因為「一時衝動」買下來、但從來都沒有機會穿出場的鞋子。
這項調查同時發現，接受調查的女性，每四名當中，便有一人至少擁有一雙名牌或設計師的鞋子，五三％的女性則希望能夠擁有一雙名牌鞋子。
而女性最想要的名家設計鞋子品牌為Jimmy Choo、 Christian Louboutin ，以及《慾望城市》主角凱莉最愛的Manolo Blahnik。其中三分之一的女性坦承，自己無法拒絕鞋子的誘惑，往往顧不得超過預算也要買下看中意的新鞋。每五名受訪女性中，就有兩名表示，她們以鞋子做為判斷其他女性的標準。
‧非凡新聞周刊 2010/01/11
在經濟不景氣時代，日本的零售商無論是百貨公司還是便利店都面對著經營困難，更不用說名牌時裝店都匆匆搬到中國大陸去了，只有UNIQLO的營業額連年創新高，為甚麼？
【撰文／新井一二三】
在經濟不景氣時代，日本的零售商無論是百貨公司還是便利店都面對著經營困難，更不用說名牌時裝店都匆匆搬到中國大陸去了，只有UNIQLO的營業額連年創新高，為甚麼？
【撰文／新井一二三】
年底到年初要去南台灣一趟，原本的意思是在亞熱帶避寒。未料，朋友們紛紛告訴我，台灣的冬天跟日本一樣冷，得注意保暖。為甚麼？海島溼度高，我可以理解；南島沒有暖氣，我也可以理解。但是，聽說台灣冬天也開冷氣，這倒不容易理解（但是記得香港也一樣）。總之，該在皮箱裡裝保溫衣服、內衣、睡衣了。去哪裡購買？
若在三十年前，去住宅區的超級市場如西友、DAIEI，就能買齊全家人的衣服，現在可不同。由於日本社會的少子化，一般超市都不賣兒童服裝了。但是去了百貨公司，東西不會便宜的，買一個人的衣服也許還可以，但是，為了全家四口人為期十天的旅行（而且在冬天）買大量衣服？絕對不可以了。
於是我跟多數日本人一樣趕到離家最近的UNIQLO分店去，一口氣選買羽絨外套（一件）、 喀什米爾毛衣（兩件）、fleece睡衣（四套），heat-tech保溫內衣（七件）、heat-tech保溫長褲（六條）、棉內褲（兩條）、棉襪子（四雙）、毛帽子（兩頂），總共二十八件。東西太多了，一個購物籃裝不下，但也沒有推車，只好辛辛苦苦運到結帳處去。你猜價錢總共多少？是三萬九千八百日圓，換成新台幣是一萬三千三百元。要是去了百貨公司，說不定就是一件羽絨外套的價錢了。
在經濟不景氣時代，日本的零售商無論是百貨公司還是便利店都面對著經營困難，更不用說名牌時裝店都匆匆搬到中國大陸去了，只有UNIQLO的營業額連年創新高，為甚麼？原因是多方面的。
首先，由於自家製造、自家出售的緣故，總體價格非常合理。例如，羽絨外套、 喀什米爾毛衣、牛仔褲等，UNIQLO產品的質量大體上跟GAP等中檔次商店差不多，價錢卻才一半而已。其次，獨家開發的新素材質量明顯優良。例如，冬天寒冷的日子裡，穿UNIQLO的fleece或heat-tech衣服覺得最暖和。第三，設計水準滿高，至少不難看，起碼比超市貨色高一等，而不像MUJI（無印良品）專門賣黑色商品，UNIQLO的商品是多色多彩的。第四，商品範圍非常廣泛，有男裝、女裝、童裝的外衣、內衣、睡衣、泳衣、襪子、帽子、拖鞋、背包、雨傘，到了夏天甚至推銷自家設計的棉和服套裝。再說，UNIQLO的網路商店也特別好用。
當然， 世上不常發生奇蹟，UNIQLO也並不是完美的。他們的T恤、襯衫等一些商品不大耐用，只能穿一年，而且不是最好看的。所以我也不會把所有的衣服全在UNIQLO買。儘管如此，我已經不能想像沒有UNIQLO的生活了。如今在日本，從小朋友到老人家，大概沒有人不穿UNIQLO吧。我在大學的同事們穿，學生也穿，當助理的歐巴桑也穿。我爸爸晚年住院覺得病房冷颼颼，妹妹趕緊出去買毛衣的地方也是UNIQLO。這一定是老闆柳井正（一九四九年生，早稻田大學畢業）之策略成功所致。聽說UNIQLO快要進軍台灣了。我估計會成功。
【完整內容請見《非凡新聞周刊》2009年195期】
在時尚生活大師Colin Cowie的引領設計下，一場璀璨的派對風華已在今秋揭開序幕。The Mira的魅力風采，已然成為亞洲最新時尚型格代表。
【撰文／Lilias；英譯／陳建廷；圖片提供／The Mira Hong Kong】
【撰文／Lilias；英譯／陳建廷；圖片提供／The Mira Hong Kong】 香港Hong Kong 全新時尚型格飯店 Brand New Trendy Hotel
在時尚生活大師Colin Cowie的引領設計下，一場璀璨的派對風華已在今秋揭開序幕。The Mira的魅力風采，已然成為亞洲最新時尚型格代表。
位於香港彌敦道上的The Mira Hong Kong，是由歷史悠久的舊美麗華酒店改建而成。為了讓新飯店展現截然不同的時尚風貌，The Mira投入四億資金及兩年時間進行整修，並請來時尚生活大師Colin Cowie，來主導飯店的整體空間設計，包含所有客房及宴會廳，都是由Colin Cowie親自操刀設計。 在Colin Cowie的巧妙設計下，每間客房均以簡約俐落的風格，搭配上鮮明的色彩，以突顯出每間客房的個性氛圍，包含了熱情的紅色、愜意的綠色和沉穩的銀色等。The Mira共有492間專為城市旅人精心設計的頂級客套房，所有客房裝潢均極具品味，內裡的家具及所用的織物全部由設計師精挑細選，當中包括由Arne Jacobsen設計的「Egg Chair」，完美配合各個色彩主題；而豪華雲石浴室更配備雨林式花灑。
而在宴會廳，則備有25,000種色彩變化組合的LED智能燈光系統，以及按Colin Cowie設計之六種特定色系主題，不論是簡約時尚派對或是豪華盛宴，均提供有不同的光影設計。 設計師 Colin Cowie
舉世聞名的時尚生活大師Colin Cowie，被譽為全球最擅於籌劃活動派對的大師，如去年底轟動全球的杜拜Atlantis The Palm飯店開幕便是出自他之手。此外，Colin更是許多好萊塢明星的最愛，近年的Colin更將時尚觸角延伸到空間設計。
The Mira Hong Kong
+852-23681111
www.themirahotel.com
香港九龍尖沙咀彌敦道118號
No.118 Nathan Rd., Tsim Sha Tsui, Kowloon, Hong Kong
+852-23681111
www.themirahotel.com
香港九龍尖沙咀彌敦道118號
No.118 Nathan Rd., Tsim Sha Tsui, Kowloon, Hong Kong
【完整內容請見《ARCH雅砌奢華風格誌》10月號】
東京著衣斥資600萬於士林夜市開設旗艦店。圖／東京著衣提供
又有網購品牌開設實體店面，年營業額3億元的東京著衣斥資600萬，昨於台北士林夜市開設首間實體旗艦店，保守估計月營業額超過200萬元。
從網購起家的東京著衣，由2位七年級生鄭景太與周品均創立，服裝風格走日系甜美可愛風，單價從150~500元不等，1年賣出超過100萬件服裝，近年還發展走都會輕熟女風的MAYUKI、浪漫唯美風的YOCO，07年進軍大陸最大購物網站淘寶網，至今是台灣館人氣與買氣最高的賣家。
如今東京著衣開設實體旗艦店，業者表示「考慮品牌完整性」，透露實體店面能完整呈現品牌概念與想法，消費者可實際摸到與看到商品，業者評估「網購與逛實體店面的客層有所區隔」，且認為街邊店接觸的年齡層更廣。
除東京著衣，如首開網路男裝找藝人代言的Man’s Shop從去年起大量進駐百貨專櫃，現全台有5個專櫃與1間門市，而以販賣創意小物的FANSgood，目前也有3個專櫃，完整呈現商品概念。
而虛擬與實體通路今年出現特殊現象，網站業者笑說「實體業者想辦法進網購，網購品牌卻砸大錢開實體店面」，對實體業者來說，網路是尚待開發的新通路。
東京著衣 業餘→三億
【台北訊】周品均與老公鄭景太當年成立「東京著衣」，是出自於好玩，周品均趁大學課餘空檔，將自己穿不到的服裝拿去網拍，做出興趣與口碑後，才成立「東京著衣」品牌。平價薄利多銷，加上獨家商品的行銷策略，東京著衣逐漸在女裝界吃市場，年營業額至今已達三億。
七年級生有頭腦 賣成衣年賣3億 / 華視新聞
【2009/10/12 聯合報】
網拍賣衣 七年級生創3億業績
網路拍賣超級賣家周品均， 71年次的女生，大三那年跟媽媽借了5萬元做創業基金，在網路上賣女裝，因為特有的混搭風格，加上自己找工廠生產衣服壓低價錢，衣服定價都在500元以下，讓買家愛不釋手，也創造她一年3億的業績，現在還開起店面，第一天試賣，收入就有50萬。
大大的眼睛，浪漫的長髮，今年27歲的周品均，5年前靠網路賣衣服，1年賺進3億元，現在胃口更大了，直接開店招攬顧客上門。其實，她只是想要把自己的穿搭理念分享給消費者，讓消費者用最合理的價格，買到全身上下的穿搭。
網路拍賣超級賣家周品均， 71年次的女生，大三那年跟媽媽借了5萬元做創業基金，在網路上賣女裝，因為特有的混搭風格，加上自己找工廠生產衣服壓低價錢，衣服定價都在500元以下，讓買家愛不釋手，也創造她一年3億的業績，現在還開起店面，第一天試賣，收入就有50萬。
大大的眼睛，浪漫的長髮，今年27歲的周品均，5年前靠網路賣衣服，1年賺進3億元，現在胃口更大了，直接開店招攬顧客上門。其實，她只是想要把自己的穿搭理念分享給消費者，讓消費者用最合理的價格，買到全身上下的穿搭。
唸大三那年，老是喜歡幫別人搭配衣服的周品均，跟媽媽借了5萬元創業，原本只是興趣，沒想到卻在網拍市場闖出一片天。
「我們直接在最上游自己開工廠，自己採購布料，自己找設計師來打版、設計，所以可以把價格壓到最低。」有自己的工廠，成本自然可以壓低，衣服定價都在500元以內， 2件式上衣只要370元，裙子299元，包包也只賣290元，諸如此類的產品，從設計到打版全都自己來，現在不管在大陸或是韓國，都有周品均的工廠。
以前網拍隨隨便便身價就是幾億，現在搶攻店頭市場，一樣堅守低價策略，預估一個月要創造700萬的亮眼成績。（新聞來源：東森新聞）
本則新聞由NOWnews提供 2009/10/12
一頭銀髮的亞曼尼，強打起精神參加9月底的米蘭時裝展，這會不會是他的告別秀呢？（美聯社）
75歲的設計大師亞曼尼（Giorgio Armani）因罹患肝炎而休養數月，但他復出之後，近日隨即改組高層人事，任命最親近的左右手為公司副董事長，令外界揣測這位時尚先鋒是否準備交棒。
胡克斯（john Hooks）將出任1月新設的副董事長職位，除了原本負責的海外拓展事務外，他也兼掌品牌開發與與商業策略。另外，董事葛波托（Giovanni Gerbotto）將接掌財務與投資，原本擔任的總經理職務由部門主管普拉里（Livio Proli）接替。
胡克斯加入董事會後，亞曼尼董事會成員擴增為七人，其中三人不是家族成員。不過，不管在設計或管理上，亞曼尼仍未公開指派接班人，這波異動尚難斷定未來的領導人。
亞曼尼的人事改組計畫包含擴大董事會，下放更多權力給非家族成員。由亞曼尼100%持股的時尚王國，數十年來不但由亞曼尼本人一手包辦設計，也親自管理。亞曼尼曾說自己是「獨裁」設計師，但現在頭髮已白的他不得不正視交棒問題：肝炎顯然是他幾十年來無日無夜奉獻給事業的代價。
精品時尚業的創辦人凋零後，公司能否繼續興盛？這個問題對亞曼尼來說比其他業者更急迫。亞曼尼與他的品牌幾乎無法分割：時裝秀謝幕時出場接受觀眾致意的是他，接受學院頒獎的是他，親自打點實力女星凱特布蘭琪行頭的也是他。在義大利，他被尊稱為「喬吉歐國王」。
從1980年代以柔和合身的夾克一炮而紅，拋棄女性笨拙的襯裡，如今他的風格已被視為時尚界的經典。
米蘭銀行家與金融顧問向來密切注意亞曼尼的接班問題。米蘭併購顧問Compass Rondelli執行董事拉德若說，亞曼尼還沒準備好卸下執行長職務。他說：「我想亞曼尼會下放更多權力，然後才會找接班人。他是事必躬親的完美主義者。」
亞曼尼本人近日也駁斥可能接受併購的傳聞。上月底米蘭媒體報導說，亞曼尼宣稱「不會賣掉公司，也不會收購同業」。不過，近幾年亞曼尼曾考慮讓亞曼尼掛牌上市或出售公司，後來才改變主意。
【2009/10/12 經濟日報】
2009/09/25 【文／美麗佳人】
Lomo 25週年狂熱
Lomo 25週年狂熱
在數位影像如此發達的現代，外型像是玩具的 Lomo 相機，卻永遠是所有攝影玩家的心中所好。它充滿缺陷的設計能照出有著暗角的照片，特別吃藍光的獨特鏡頭能照出極為鮮明的色度。極度低傳真的大顆粒顯像更是讓人想起過去的美好回憶，也讓每張 Lomo 照片裡面，都彷彿有著說不完的故事。在所有 Lomo 相機中，最受歡迎的LC-A+在25週年中推出特別機型，除了質感滿分的木盒烙印包裝，相機機身也包上了兩種黑色材質的皮革以及25週年特別 Logo。傳統相機迷可在 Lomography Online Store 購得。www.lomographyasia.com/home/
設計師的意識形態
紐約時裝學院（FIT）博物館，現在正熱鬧展演著《時尚與政治 Fashion & Politics》，完整闡釋時尚與政治相互影響的200年歷史。政治在此並非只是狹義的觀念，而是影響時尚的廣義文化意識和社會價值，無論是政治人物穿的服裝、或是設計師以政治為靈感創造的作品皆是。從19世紀寫著“Sugar War”字樣的女用提袋（隱喻英法與加勒比海為了搶奪糖引起的戰爭），到 LV 與 Stephen Sprouse 合作的螢光塗鴉獨立宣言、Michelle Obama 到法國參訪時穿的 Thakoon絲綢和服式裙子，和 Jean-charles de castelbajac 設計的 Barack Obama 肖像裙等等，皆導出政治與時尚密不可分的關係，即日起至11月7日。www.fitnyc.edu/museum.芭比的桌上足球夢
電影《猜火車》裡，以主角馬克為主的那群社會邊緣人，總聚集在蘇格蘭的小酒吧裡玩著桌上足球台（Table Football）；美國影集《六人行》的男人們，也總是在百般聊賴之際，玩著這種很能消磨時間的遊戲。現在，芭比要來顛覆你的想法，讓桌上足球台再也不是男人的專利！法國 Colette 請來 Chloé Ruchon 設計出的 Barbie-Foot 桌上足球台讓女人美夢成真。穿著桃紅色、白色相間足球上衣、長髮披肩的運動芭比，可愛到不行，配上同色系粉紅和灰色的檯面，讓所有女人都為之瘋狂。Colette 目前只獨家推出九台，售價47萬，雖然要價不斐，但與偶像一起打足球的夢想，讓所有芭比迷引頸期盼。www.colette.fr
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