廣告商 要打進電子書

【經濟日報╱編譯簡國帆／道瓊社十三日電】
2010.12.14 03:38 am

華爾街日報報導，隨電子書蓬勃發展，行銷業正擬定針對電子書的廣告計畫，廣告主也正實驗在消費者閱讀時播放廣告的各種方式，而這股趨勢可能會改變出版業的經營方式。

廣告商正探索各種行銷形式，例如贊助業者免費提供讀者書籍。在讀者翻開書時，呈現廣告圖像或文字訊息；在讀者翻閱電子書時，讓廣告訊息緊隨在書籍頁緣。廣告主能針對書籍內容、讀者的性別、年齡等資訊，刊登更能打動特定目標族群的廣告。

由於作者反對和進帳營收微不足道，廣告商始終未能成功推動實體書籍廣告，但在蘋果公司和亞馬遜等業者相繼推出造型優美的電子書閱讀器，引發電子書熱潮後，也點燃廣告商推動電子書廣告的熱忱。

電子書店Wowio公司正進軍電子書廣告市場。有些Wowio電子書有三頁空間可出售廣告，包括引言頁、底頁及一頁全頁廣告。這家書店也正實驗在各章節間插入廣告以及根據用戶登錄資訊刊登廣告的技術。Wowio依刊登廣告書籍的下載次數，向廣告主收取每次1美元至3美元不等的費用，並與出版商共享廣告營收，後者再決定和作者間的拆帳比例。

其他業者也正找尋融合電子書和廣告的方式，例如自行出版網站Scribd公司便聚焦閱讀，嘗試根據用戶閱讀內容或興趣來刊登廣告的技術。儘管研究業者佛瑞斯特研究公司指出，今年的電子書市場規模達9.66億美元，預料未來數年將持續快速成長。文學經紀商瑞騰伯格也說，在內文之間出現廣告，會讓人分心且不悅，這種技術將比在電子書封底刊登廣告困難許多。

【2010/12/14 經濟日報】@ http://udn.com/

美IKEA賀年送員工鐵馬 「自行組裝」

【經濟日報╱編譯賴美君／綜合外電】
2010.12.13 03:58 am

宜家家居（IKEA）美國分公司送給員工每人一輛腳踏車，做為年終禮物，感謝員工一年來的辛勞。不過依循宜家家居的風格，腳踏車還是要自行組裝。

宜家家居選在7日上午9時30分，也就是10時開門營業之前30分鐘，統一發放1.24萬名美國員工每人一輛銀色變速腳踏車。宜家家居美國區總裁華德（Mike Ward）表示：「這是我們對宜家家居同仁表達感謝的方式，感謝大家盡心盡力共事。」

和購買宜家家居產品一樣，員工必須自行組裝這輛腳踏車，將座椅、踏板與車輪組合完成。這輛腳踏車價值約200美元，是特別為宜家家居員工設計，市面上並未販售，車上也沒有宜家家居的標識。

宜家家居表示，希望這輛腳踏車能幫員工培養健康的生活型態，提供長期交通工具供每日使用，不但員工反應熱烈，顧客聽到消息也表示肯定。宜家家居向來有體恤員工的文化，即使兼職人員也能獲得免費的腳踏車。

宜家家居並非每年發放年終禮物，去年員工拿到50美元的餐廳折價券，今年發放的禮物則與近來提倡內部環保的訴求相吻合。若有員工不想要腳踏車，宜家家居會將腳踏車捐給Toys for Tots慈善機構。

並非所有企業都大方贈送員工年終禮物，華爾街今年雖然獲利豐碩，但有些銀行仍要求員工出資負擔年終派對。根據市調機構Amrop Battalia Winston，今年只有79%的企業表示將舉辦年終派對，創下1980年代以來的最低紀錄。

【2010/12/13 經濟日報】

中國廣告市場崛起 將躍全球第三

【聯合晚報╱編譯朱小明/綜合報導】
2010.12.06 02:10 pm

媒體預測，中國將在明年取代德國，躍居全球第三大廣告市場。圖為北京街頭的汽車廣告。
歐新社
據媒體併購公司實力傳播集團 (ZenithOptimedia)和廣告研究機構麥格納環球研究公司 (Magna Global)預測，未來三年全球廣告市場將穩步復甦，成長最迅速的是網路廣告和新興市場。中國將在明年取代德國，躍居全球第三大廣告市場。
實力集團預測，今年廣告支出成長達到「意外強勁」的4.9%，金額4497億美元，明年成長4.6%，2012和13年則維持5.2%成長率。麥格納估計，今年全球廣告市場成長6.9%，優於原先估計的5.6%，明年預料成長5.4%至4120億美元。

實力集團預測，中國未來兩年的廣告支出將大幅成長51%，明年即可奪下全球第三大廣告市場的地位，僅次於美國和日本。預測中國2013年廣告支出將達342.4億美元。麥格納也預測，阿根廷、印度、中國的廣告支出成長領先各國。

但儘管全球廣告支出逐漸復甦，要恢復到2008年的高峰，至少要到2012年。已開發國家債台高築、美國的失業率、歐元區的倒債風險，可能影響廣告支出的成長。但開發中市場和數位媒體提供了成長動力。

實力集團並預測，網路廣告市占率將由今年的14%成長到2013年的18%，報紙和雜誌廣告廣告則萎縮2%。電視仍然維持廣告霸主地位，市占率由今年的41%增加到2013年的42%。

【2010/12/06 聯合晚報】@ http://udn.com/

景氣差孩子仍要過耶誕 5美元低價玩具夯

 【中央社╱波特蘭17日專電】 2009.12.18 08:20 am 
 景氣差，耶誕節還是要過，許多孩子更盼望耶誕禮物。今年美國玩具零售市場與往年最大不同，即出現許多5美元特價玩具，吸引精打細算的消費者。

經濟蕭條，低價玩具在耶誕季節確實占有相當優勢。售價不到10美元的人工智慧電動倉鼠Zhu Zhu PetsHamsters賣到缺貨，便是最明顯的例子。

10美元的電動玩具，聽起來似乎已經夠「低價」了，但如今美國失業率仍居高不下，許多美國民眾荷包緊縮，因此玩具零售市場出現一個頗為有趣的現象，那就是貨架上擺出許多5美元的特價玩具或限時促銷。

5美元也能買到電動玩具嗎？答案是肯定的。

在美國大型連鎖零售商達吉特（Target）裏，迪士尼（Disney）公主系列「神奇寶石釣魚式電動玩具組」原價9.99美元，但本週特價僅5美元。

Pressman Toy玩具廠商的「讓我們去釣魚電動玩具組」，原本在達吉特售價為9.69美元，但從現在到耶誕節當天的限時特惠價為5美元。

距離耶誕節只剩8天，全國零售聯盟（NationalRetail Federation）指出，現在零售業者紛紛打出最後一刻的降價折扣促銷，鎖定到現在還沒採購耶誕禮物的消費者。

舉例來說，全球最大零售業者沃爾瑪（Walmart），在不景氣當中配合年底消費熱季原本就設有10美元玩具特價專區，但從這個週末開始，包括「時尚女王芭比娃娃」在內等部份玩具，售價將進一步壓低到8美元。

 

 
【2009/12/18 中央社】

綠炫風 愛買奪綠色行銷獎

【聯合晚報╱記者楊美玲/台北報導】 2009.11.24 03:13 pm

環保署長沈世宏（左）頒獎，由愛買營運長莊金龍（右）代表領獎。 記者高智洋／攝影   由行政院環保署舉辦的第三屆綠色行銷獎暨環保產品消費「綠」大賽昨天頒獎，環保署長沈世宏（中）頒發「第三屆綠色行銷獎」與感謝狀給連鎖通路業者愛買並合影。 記者高智洋／攝影 環保風潮吹進企業界，「綠色商機」成為新商機。環保署署長沈世宏指出，環保已成為全球關心的議題，必須先讓消費者的環保意識覺醒，然後進行綠色消費，才能帶動企業開始從事綠色生產，形成氣候。他強調，企業落實環保工作，是必要的社會責任，應更積極地扮演領航的角色。 環保署昨舉行「第三屆綠色行銷獎」與「環保產品消費『綠』大賽」頒獎典禮，包括愛買量販店、全國電子等5家連鎖商店皆獲得績優綠色商店獎，其中愛買以最高分拿下環保署最高榮譽「綠色行銷獎」，已連續第三年獲獎。 沈世宏表示，環保署從96年開始推動綠色消費，並邀集民間企業和團體加入，至今全省已有1286家綠色商店，並結合200家中小型社區商店共同推廣綠色消費。他認為，連鎖商店為行銷終端處，更應積極加入，以落實企業的社會責任。 實踐綠色消費理念 沈世宏以最高分得獎的愛買為例，其不但積極響應環保署落實環境保護工作，同時也努力推廣綠色消費，並配合環保署清淨家園Eco Life推動整潔清掃措施。他說，不論從賣場內綠色商品的銷售比例、綠色消費的行銷活動推廣，以及企業內部節能減碳等三個層面，愛買都有亮麗表現，使其能成為環保表現極為傑出的綠色商店。 愛買營運長莊金龍親自出席領獎，並和與會貴賓分享愛買推廣綠色行銷的豐碩成果與經驗。莊金龍指出，愛買是全台第一家申請綠色行銷的商店，身為全台唯一本土的量販業者，不但有責任關懷台灣這塊土地，更有責任善盡維護地球的責任，因此堅持「愛環保」是企業不變的經營方針。 莊金龍指出，愛買不僅大量引進優質綠色商品，在推廣銷售綠色商品上也深具競爭力，現在包括冷氣、冰箱和洗衣機等具省電功效的節能商品，已成為愛買銷售主力商品，業績年成長30%。此外，他初估在完成賣場投資省電燈具全面階段性更換後，明年將可有效降底公共事業費用5%至6%。他強調，愛買不僅賣綠色商品，更於賣場推動環保知識，努力實踐綠色消費與綠色生活的理念，為地球盡一份心力。 【2009/11/24 聯合晚報】

迪士尼艾格 「影」響力好大

【經濟日報╱編譯／于倩若】 2009.11.23 04:49 am

迪士尼集團（Walt Disney）執行長艾格（Robert Iger）10月從內部拔擢擅長行銷的羅斯（Rich Ross），出任迪士尼電影公司（Walt Disney Studios）董事長，這類高層人事異動在好萊塢已是司空見慣，但找個行銷鬼才執掌電影事業在好萊塢堪稱創舉。

艾格說：「製片公司高層最大任務是挑出好電影，但我希望迪士尼電影公司主管也擅長品牌行銷。」

夢工廠皮克斯 他蒐集的

艾格的哲學是：蒐集一群品牌，每個都擁有高度辨識度及核心客群。自四年前成為迪士尼執行長以來，他已為迪士尼帶進許多大品牌，包括名導演史蒂芬史匹柏與他的夢工廠（DreamWorks）團隊、動畫巨擘皮克斯（Pixar）和驚奇娛樂公司（Marvel Entertainment），這些大牌的加入，使原本已有好萊塢最知名品牌迪士尼及王牌製片人傑瑞布魯克海默（Jerry Bruckheimer）的迪士尼電影公司，陣容更加壯大。

同時管理許多大品牌，又不掩蓋任一品牌光芒的難度很高，但曾任米高梅（MGM）營運長的桑德斯說：「艾格的策略聰明絕頂，製片公司現在非常需要名聲響亮的製片人製作的電影，以便在眾多的娛樂選項中脫穎而出。」

羅斯接下迪士尼電影公司董座前，是迪士尼全球頻道（Disney Channels Worldwide）總裁，該頻道在他帶領下推出了《孟漢娜》、《歌舞青春》等熱門電視影集。羅斯已證明擅長把娛樂變成品牌，舉例來說，歌舞青春剛開始只是電視影集，但不久後就登上大銀幕成為賣座電影，還推出唱片，讓迪士尼賺滿荷包。

大部分電影是由製片公司高層尋找拍片計畫和指導劇本，迪士尼每年製作16部片，其中絕大多數將需要經過羅斯同意才能開拍。但當電影公司找來史蒂芬史匹柏這些知名製片時，是寄望他們能繼續施展票房魔法，這也意味製片公司必須放棄部分控制權。

羅斯在迪士尼頻道任職期間，讓創意團隊主導孟漢娜和歌舞青春的拍攝，他則專注於行銷策略。孟漢娜首集播出前，他帶著影集主角麥莉希拉（Miley Cyrus）參觀迪士尼其他部門，並動員各部門推銷影集相關產品，預料他接掌迪士尼電影公司後也會親力親為。

擺平製作公司 最大挑戰

對艾格而言，掌控史蒂芬史匹柏、皮克斯和驚奇娛樂所製作電影的大權，最棒之處在於這些人或公司本身就是話題，媒體會大篇幅報導他們的新片，網友也會熱烈討論，這些都能確保電影在上映的第一個周末開出票房佳績。

行銷迄今仍是多數電影公司增加最快的開銷，一部強檔鉅片上映前至少要花5,000萬美元行銷。史蒂芬史匹柏或驚奇電影引起的騷動，有助降低製片公司的行銷費用。

毫無疑問，艾格的品牌策略將使羅斯的交際手腕受到考驗，史蒂芬史匹柏和布魯克海默會向迪士尼要求分享利潤，也會想爭取更多關愛與資金。

一位業界資深人士說：「每年只有一個耶誕節和國慶日，當迪士尼把特殊日子給驚奇製作的電影上映時，該如何向史蒂芬史匹柏交代？當傑瑞布魯克海默知道迪士尼花更多錢行銷夢工廠電影時，迪士尼又該如何應對？」

艾格顯然相信，只要票房好，一切的煩擾都值得。在許多製片公司為降低風險而減少推出電影之際，艾格相信家喻戶曉的品牌能在不景氣中為迪士尼殺出生路。

（取材自美國商業周刊）

華爾街 找公關救形象

【經濟日報╱編譯陳家齊／紐約時報二十二日電】 2009.11.23 04:49 am
 
 
高盛公司執行長貝蘭克梵最近肩負一項新的使命：華爾街的形象大使。對華爾街的天之驕子來說，這可不是什麼熟悉的工作。

對華爾街而言，民眾對他們高薪的嫉妒與憤怒過去都不是問題，他們的成功自成一種辯護。但在經濟衰頹之際，銀行家卻準備領取鉅額紅利，引起輿論撻伐，一些國會議員更磨刀霍霍準備向銀行開刀。此時，修補華爾街形象就變得至關緊要。

公關公司與形象諮詢業者因此絡繹不絕，登門向貝蘭克梵兜售生意。貝蘭克梵口頭上對此不屑，但他也在本月宣布要花費5億美元，幫助受到經濟衰退重創的小企業。

這場形象危機已讓華爾街失去一些生意。最近，高盛公司想向房利美公司收購抵稅額度的交易，就被美國財政部否決。房利美現在處於被政府接管的狀態，這種交易會被視為又送錢給華爾街，美國財政部不想再挨罵。

主要的證券公司現在僱請重量級公關公司Brunswick，幫華爾街妝點形象。金融公司也告誡員工不要太招搖，取消耶誕奢華派對，希望可以扭轉惡劣形象。

但即使是紐約的公關高手，也會覺得這樣的案子棘手。尤其是在紐約州審計長宣布，今年華爾街發放的紅利將超越先前金融泡沫時期創下的空前記錄後，面對依舊盤旋在兩位數的失業率，以及接踵而來的美國期中選舉，貝蘭克梵與他的同僚必須煞費苦心抵抗政治面的攻擊。

公關業者對貝蘭克梵有幾個建議。首先就是坦白認錯，向公眾致歉。一位要求匿名的紐約公關業者說，摩根士丹利執行長麥晉桁（John Mack）今年2月率先在國會聽證會道歉，使摩根士丹利成為這波形象危機中表現最好的公司。

其次是慈善捐獻，而且必須是有明確幫助的捐獻。含糊的捐款只會被視為拙劣的人心收買。再者是向公眾解釋，華爾街的金融產品可以幫助企業籌資，創造工作。

但最有用的還是自發性減薪。不過至今為止，華爾街六大銀行控股公司已經在前九個月提撥1,120億美元獎金，勢將突破2007年創下的1,620億美元記錄。

最後，銀行也可以選擇繼續裝聾作啞。但是眾怒若繼續蔓延，華爾街在國會山莊的影響力也將受挫，屆時恐將面臨更嚴格的管制。

想在中國事業成功？那就打動人心

【朝鮮日報／中國專門記者池海範／朝鮮日報中文網提供】
這是韓國時裝企業服可利（Beaucre Merchandising）的總裁李晚中1999年首次進軍中國市場時經歷的事情。

李晚中以「On&On」和「W.」等品牌與當地時裝企業攜手合作。然而，中方合作夥伴卻並不熱心於銷售服可利的商品，而是只忙於抄襲韓國的設計和壯大自己的品牌。因此，李晚中只能放棄了合作事業，在北京、上海和深圳等地經營直營專賣店。

有一天，李晚中在北京賣場偶然看到了中國營業員工作時的場景。一位顧客看中了賣場的商品想買，但試穿後發現尺碼太小。雖然在庫裡有還有更大尺碼的，但那個女營業員卻說了聲「沒有」，就讓顧客空手而走了。

李晚中對中國員工的工作態度大感失望。但他並沒有責備他們，他心裡想「為什麼他們的服務意識這麼差」。最後他找到了歷史原因。即，經歷了文革的中國人習慣於接受上級的指示，而社會主義的大鍋飯制度也養成了這樣的服務態度。

李晚中認為「如果處在這個環境裡的人是我，那麼我也只能是那個樣子」。他產生了一個讓員工們去體驗服務精神的想法。他把北京、上海、深圳賣場的6名員工邀請到韓國生活了一周。

最初三天，讓6名員工住在首爾的五星級賓館，之後兩天住三星級賓館。這是想讓員工們體會服務之間的差別。最後一天是在韓國員工家裡度過的。這是想通過韓國人的細膩情感喚起員工們「公司是個大家庭」的感受。參觀公司時，入口處掛上了「熱烈歡迎服可利中國家族」的標語。電梯內還貼上了6名員工的姓名。李晚中在公司總部迎接他們時，並與他們一一握手、擁抱，並真誠地說「你們辛苦了」。中途，一名中國員工感動得哭出了聲。

他們回到中國後，服可利中國賣場的銷售額上漲了2倍。中國員工親切地稱李晚中為「韓國老爸」。有一天，進軍中國市場的另一家韓國服裝企業以工資翻倍的條件邀請服可利的副總經理加盟。李晚中聽到這個消息後，從首爾打電話給該副總，聽到的回答是「韓國老爸，不用操心了。我是絕不會去的」。反倒被對方安慰了一番的李晚中放下電話後，感動得掉下了眼淚。

世所同理，在中國也沒有比「感動」更好的戰略了。「感動」可以改變人們的想法，徹底改善企業形象。在山寨貨氾濫的中國市場，消費者不輕易被打動。正因為這樣，無論是商品、服務、企業經營、電視劇、個人生活，只要用實實在在的東西撥動了對方心弦，中國人就會更加感動和熱情。

對中國人來說，「感動」的反義不是「反感」，而是「憤怒」。去年5月，四川發生震災後，中國人對日本和韓國表現出了截然相反的態度。當時，日本人憑藉一張地震現場的照片，在相當程度上改善了日本的國家形象。那是日本救援隊在一具中國人的屍身前默哀的一張照片。看似平凡的這張照片打動了無數中國人。結果，在「中國人喜歡的國家」排名中，日本超過了韓國。相反，當時部分韓國線民發表了嘲弄中國震災的留言，獲悉此事的中國人對韓國的好感也一落千丈。

上月16日，「玉堂LG博愛中學竣工儀式」在四川都江堰地震災區「玉堂中學」原址隆重舉行，這也是韓國企業「感動經營」的一個好例子。在去年5月12日的四川震災中，玉堂中學有很多師生被掩埋在校舍下，失去了寶貴的生命。驚悉此事的LG電子捐出了1000萬人民幣以重建校園。那天，1300多名學生和LG電子中國總裁禹南均、韓國駐華大使辛正承、中國紅十字會常務副會長江亦曼、成都市副市長傅勇林等韓中人士參加了竣工儀式。據說，現場人士對新式校舍和具備冰箱、洗衣機的學生宿舍感到欣慰。

但江亦曼卻注意到另外一件事。她走進了學校的「LG愛心圖書室」，並瞭解到這裡的1000多本圖書均來自LG中國總部以及各地賣場員工的個人捐助。她在賀詞中說：「我知道，在贈給圖書室的每一本書裡，都浸透著LG員工撫慰受到地震創傷的學生們的真摯愛心，並由此感受到了韓國人對中國人民的深情厚意。」報導該活動的中國《公益時報》報導說：「LG電子自從進入中國以來一直奉行『愛在中國』的戰略方針。在承擔以人為本，推動經濟發展的同時，通過各種方式促進社會的和諧發展。」這表明打動中國人的不是錢而是一顆溫暖的心。

中國正在變成世界經濟的「奧運賽場」。出色的技術和產品質量是起碼的條件。若加上打動中國人的「動人故事」，競爭力就會成倍增加。要感動中國人，需要深入瞭解他們的心理、生活和文化，需要以「愛心」為基礎。如何打動中國人心？這將是跨國企業的首要課題。

【2009-11-23/朝鮮日報中文網】

科技業打廣告 手筆大

【經濟日報╱編譯余曉惠／綜合外電】 2009.10.28 04:16 am

美國科技業景氣顯露好轉跡象，科技巨人Google、微軟及雅虎等公司紛紛砸重金大打廣告，刺激買氣加快復甦。
（彭博資訊）
隨著科技業顯露復甦跡象，包括Google、微軟及雅虎等科技巨人看好復甦後的買氣，紛紛砸下重金為自家產品大打廣告，期能提前搶市。

Google向來很少利用傳統的廣告通路造勢，本月卻罕見地為Gmail和Google Docs在全球大打廣告。無獨有偶，網路設備商瞻博網路公司（Juniper Networks）日前也首度推出全球廣告，以提升知名度，並與為新產品積極行銷的宿敵思科系統公司（Cisco Systems）暗自較勁。

景氣復甦在望，企業和消費者不再保守消費，科技產品的買氣逐漸回溫。然而，科技業者擔心企業和消費者的支出仍可能遠低於歷史水準，近來開始大買廣告，吹捧新品功能，或更新企業標幟，以提振業績。

目前微軟計劃撒下3億美元的銀彈，為Win 7造勢。雅虎也不落人後，將斥資逾1億美元，在電視、戶外、網路和廣播大打廣告。

曾與雅虎、微軟和思科合作的廣告業者Method公司主管克拉奇菲爾德說：「每個人都想搶占先機，無法領先對手，就形同出局。」

研究機構國際數據資訊公司（IDC）指出，科技業行銷預算成長幅度向來不及營收，也是景氣不好時優先刪除的項目。IDC預估，今年科技公司的全球營收將減少2.5%，行銷預算則將大砍8.3%，但隨著企業增加支出，明年的行銷預算可望增長3.5%，營收則成長3%。

瞻博公司就是在金融海嘯刪減廣告支出的例子。該公司的年度營收為36億美元，其中三分之二來自電信營運商，近來積極計劃擴大版圖，但不少非科技業的主管卻表示「聽都沒聽過」瞻博。為提升知名度，瞻博租下紐約金融區的廣告空間，在全球的報紙和雜誌登廣告，並更換企業標幟，但拒絕透露宣傳花費的金額。

為翻新品牌形象，雅虎上個月展開新的全球行銷活動，規模為歷來僅見，全球宣傳口號「就是你! 」（It’s You!）更是在研究消費者需求後才出爐。

TNS媒體情報公司表示，Google去年的美國廣告支出只有2,670萬美元，近來開始增加廣告預算，以「電子信箱爆了！來Google？」為號召，吸引網友目光。

微軟和英特爾則罕見的在衰退中仍維持廣告支出。微軟最近全力主打Win 7，規模之大歷來首見；英特爾5月已在電視和網路上大打廣告，是四年來首見，最近還計劃展開第二波宣傳活動。

巴黎的時尚再進化

‧明報周刊 2009/11/23

從臉書、噗浪、線上遊戲、網路交易、視訊會議……資訊科技的快速進展，正用一種悄然無聲的強勁力道改變我們不同層面的生活方式，讓我們走入Web 2.0的時代。但向來被視為不食人間煙火且高高在上的時尚業，是否也受到了影響？

【文／吳國瑋、呂安緁、賴盈君】 時代的跳躍遠超乎想像，幾年前我們還安於撥接上網的龜速，如今已樂在不受時空限制的寬頻無線世界，就連電影《關鍵報告》裡的觸控神技也藉著Win 7實現。從臉書、噗浪、線上遊戲、網路交易、視訊會議……資訊科技的快速進展，正用一種悄然無聲的強勁力道改變我們不同層面的生活方式，讓我們走入Web 2.0的時代。但向來被視為不食人間煙火且高高在上的時尚業，是否也受到了影響？ 我們將時光倒流回10月7日的巴黎女裝周現場，Louis Vuitton為了在臉書同步直播2010春夏女裝秀，竟一反延遲開演的時裝秀「慣例」，預定的12:30一到馬上關門準時開場。平日慣於遲到的重量級媒體和楊紫瓊、《貧民百萬富翁》女主角芙瑞達蘋托等名人們全都提早入座，由LV總裁Yves Carcelle陪同的鞏俐趕在最後一刻搶入場，差點被鎖在門外，而姍姍來遲的足球明星中田英壽和美國歌壇新天后Katy Perry只能望著關上的秀場大門興嘆。這一切的破天荒，只為了成千上萬的臉書子民。 「你我共同建構參與的網路內容飛速成長，影響力無遠弗屆，已成為驅動現代世界的一大力量。」2006年《時代》雜誌選出年度風雲人物「你」時，精準描述了Web 2.0革命的中心價值――「平等、自由、互動、即時、分享、開放」，就像是你可以把自己的搞笑短片上傳YouTube，當個行動表演家，也可以在維基百科和雅虎知識發表屬於你的真知灼見，成為網路學者。這種無門檻的開放性，打破過去由上往下的單向菁英傳播，只需要電腦和網路，你也可以在網頁上（例如部落格）高談己見，甚至還能引來大票追隨者。這種去中心化的平等互動也發生在時裝界，部分以時裝為主題的部落格，驚人地擁有數萬甚至十多萬名訂戶讀者，這也清楚解釋了日前落幕的巴黎、米蘭、紐約時裝秀上，這些部落客們何以能大刺刺地坐在第一排的原因。秀場首排，不再只是超大牌時裝媒體的專屬領土，而看秀也不再只是時裝編輯的獨享。 「這種情況大概不會再次發生，所以我隨即同步記錄在部落格上。我現在坐在Dolce&Gabbana的前排，一個座位之隔便是美國版《Bazaar》總編輯Glenda Bailey和美國版《Vogue》總編輯Anna Wintour。半年前我得耐心在門外等多數人抵達和離開會場，我才能擠入時裝秀上，但這一刻我卻受邀坐在第一排……」紅翻天的時裝部落格Jak&Jil Blog格主Tommy Ton，一邊看秀一邊立即在部落格上如此寫道，而他所使用的筆記型電腦，是由Dolce&Gabbana現場特地準備的。一切再也清楚不過了――Web 2.0確實也改寫了時裝界的生態。 如果網路能從Web 1.0邁向2.0，甚至正準備朝向3.0前進時，有長遠歷史的時裝界是否也有從Fashion 1.0邁向2.0的趨勢與進化？時裝界因為資訊科技的進展，而有了傳播、行銷甚至營運上的變革，但更深入的層次，時裝界的一切能不能也向網路一樣，有了價值觀上的躍進，變得互動、對等、平民化、活潑、分享，而不再是過往那個遙不可及、高高在上的奢華世界？答案是肯定的。2010春夏巴黎女裝周就是最好的例證。 身為時裝四大城市之首，巴黎這個最古老卻也最創新的時裝首都，從外顯的行銷、營運、宣傳，內藏的設計趨勢和理念，時裝設計師本身的思想，時裝精品的意義，甚至是「品牌－消費者」間的關係，全都展開了一場從Fashion 1.0走向2.0的革新，並逐漸影響了米蘭、紐約和倫敦等三大時裝城市的生態。而你和我，藉著Web 2.0的力量，也正見證著巴黎邁向Fashion 2.0的革命與進化。更重要的是，我們全都參與其中。 【完整內容請見《 明報周刊》2009年第73期】